“行，那我们之后告诉你结果”
HR在少年做好之后
将少年送到了公司门口
并告知少年之后等回复
当晚就通知少年明天去入职了

“快站起来，要开早会了”
少年身旁的女士提醒他站起来
少年同女士一起转过身来
看向办公室中心区域
少年此时不知道这是要干啥
只是发现办公室的所有人都起立了
墙壁上广播喇叭传出声音“早会即将开始”

“我们致力于为消费者提供高性价比”
“质量好且功能丰富的家居产品...”
“我们将比肩欧美的缤纷居家环境”
“呈现给世界上的每一个人...”
喇叭里面播放着公司简短的核心思想
随着一声“辛苦了”结束早会
办公室内的人一起弯腰鞠躬
并异口同声的用日语说“辛苦了”
少年也跟着鞠躬用日语说着

“这里要用这个字体”
“这个段落行距是...”
“有啥不懂的就问我”
边上的女士耐心的指导着
边上负责带领少年的是小F姐
指导着少年工作时的注意事项
这是一批即将发往香港的商品
少年负责将其外包装的日文
转换成中英双语再排版设计

“下次的公司团会，可以带小孩去”
“那不得带上你家小孩”
“上次也是，在一起BBQ”
少年身旁的小F姐
向其他同事说着下次公司团会
其他同事也一同交流一边工作
少年所在这个工作小组
大部分都是已有家室的女士
只有寥寥几个与少年同龄的女生
她们时常在工作时
讨论着自己所住小区发生的趣事
少年除了工作的问题之外
从不主动参与交流

“吃吗？”身旁的同事递过来一包零食
少年也是接受好意 拿了一颗吃
随后这包零食递给了其他同事
工作时 时常有同事拿出零食
分享给其他同事一同品尝

“小F姐，这里是不是搞错了呀”
“我看看，确实哦”
一位女士来到小F姐边上
询问小F姐工作中出现的错误内容
此位女士是内容审查员
守护着最后的把关工作
少年此时心里有点不安

“你是怎么做的呀”小F姐微笑着看向少年问
“我图快，直接复制粘贴了”少年不好意思的回
“是我的问题，没注意”少年表达自己的歉意
“那不行的呀，弄错就是好几亿的损失的呀”
“没事，下次注意就行”小F姐微笑着说
随后小F姐将少年做好的内容
全部又重新过了一遍
也没有过问少年过错
之后的工作有条不紊地进行着
也是按时在日期截止前交付了

两年后少年再回到
之前工作的健身房
站在健身房的门口
室内昏暗无光
器材杂乱无章
小小的玻璃门上
贴着大大的封条
回想起
曾经休息室内
L总激昂的宣讲
他们此时又身在何处呢

两年前的那家大型连锁健身房
如今在本地的退市规模近100家
其内部核心原因
不仅是员工对业绩的追求
更是对消费者的欺骗

而那家日企通过
每日同样内容的简短早会
通过不断重复思想 重复我们
向员工传递核心思想
我们用心服务顾客
我们是一个集体

上面说的这两个故事中的人群，没有谁对谁错，更多是不同人群对利益看重的比例关系。有的重情义，重集体，而有的更在乎个人利益，在乎自己的感受。这关乎个人选择，不关乎对错。

下面是DLC故事
发生在KFC

“诶，这个，还有20分钟”
“他能听懂吗”
此时在KFC发餐的前台
一位顾客正在等待发餐
但是貌似是外国人
听不懂经理说的汉语

“那个谁，你会说吗”
前台经理看向少年
少年此时正在水吧打饮料
看向发餐口的那位顾客
少年从外观穿着上
感觉是个日本顾客