震惊: 我设计的，上海特斯拉班组绩效评比方案，大家看看怎么样？
简介: 假设，上海特斯拉，一期总装车间，有10个小组，实行末尾淘汰制，每个月，前三名优先奖励，后三名处罚，中间六名，不扣不罚。
1、倒数第一名绩效打5折，第二名打6折，第三名打8折，整个班组全员参与。
2、举例: A1班倒数第一，A2班倒数第二，A3班倒数第三
1、A1倒数第一，全组30人，一人满额绩效1000元，5折就是30人*1000元*0.5折=15000，30000-15000=扣除班组15000元绩效。
2、A2倒数第一，全组30人，一人满额绩效1000元，6折就是30*1000*0.6折=18000，30000-18000=扣除班组12000元绩效。
3、A3倒数第一，全组30人，一人满额绩效1000元，8折就是30*1000*0.8折=24000，30000-24000=扣除班组6000元绩效。
3、总计: 15000+18000+6000=39000元
一个A+绩效=200元，一个B+绩效=100元
39000元/200元=195个A+绩效
39000元/100元=100个B+绩效
4、195个A+绩效/100个B+绩效，释放到整个总装车间里面，目的鼓励优秀的员工奖励😂
5、总人数: 10个小组*30人=300人，减去倒数第一，第二，第三，30+30+30=90人，300-90=210人。
6、剩下的210人，可以奖励A+绩效或者B+绩效，总奖励39000元，非常丰厚，鼓励多劳多得，能者上，庸者下😂
7、大家啥意见？讨论一下？@全体成员，下个月开始执行，收到请回复！