所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么"来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做"“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时何能只要几次，有时也许要十几次，如古
话所言:打破砂锅问到底。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着
因果关系益用情
链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。 信年
房
5WHY从三个层面来实施:
一、为什么会发生，从"制造”"的角度。
二、为什么没有发现，从“检验"的角度。
三、为什么没有从系统上预防事故，从“体系"或流程"的角度。
每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。