大家尽可放心，都是实打实的品牌。都是我们公司自己直营的品牌。现在诸如安踏、阿尔皮纳、唐狮、温纯、茵佳妮等品牌都是直营的。随着时间的推移，大家会慢慢的体会到品牌的价值的。也会慢慢学习到如何分辨真假品牌，因为品牌大多有他们的防伪标识的。
       现在的问题是什么样的品牌大家能够认同，我们才好去找厂家商谈。

现在的问题就是我们引进的品牌是真的，却大家都认为是假的。就比如安踏，刚开始的时候大家都不是很敢买。信誉商厦也有了后，大家就敢买了。。。。
   在比如说阿尔皮纳。袋鼠的这个品牌。虽然是个世界性的意大利品牌，但是在我们这里却是比较清淡。
     这是个很复杂的一个问题。我们根基较浅，信誉方面还做的不够好也是主要原因。但是我相信随着我们引进的品牌越来越多，质量方面得到了保证的话大家还是会慢慢的接受的。但是我们希望时间不要太长了


后期有考虑一层超市，还未确定

你说的对，我们现在最主要的就是缺乏人才！缺乏有激情的人才，我们现在大多的主管都是拿高薪资不做事的人。但是缺乏人才的我们如何处理呢？在这里我也顺便招聘一下 希望对我们公司有所期望的人才 来我公司就职。只要你有能力，那你就能拿到你满意的薪资。
    另外我们以一个不完整的状态下开式试营业造成了一系列的不良影响我们也体会到了，虽然主要原因是操之过急但是问题的出现我们只能勇敢面对并试图改进，而不应该继续纠缠在悔不当初的心态之上。现在在说开业的准备工作上面的话就显得太过执着了。

呵呵 内部管理结果现在确实相当的复杂，很多问题高层决定下来了到了执行层就没有动静了！ 你们公司现在改制的这个管理方法，我可以尝试性的向高层领导建议一下，也许是个很好的解决办法了。

你们请的管理机构是叫什么名字呢？具体效果如何？
我们现在太复杂了，如果能力不够强的话换来的还是换汤不换药啊

小小的放空一下

我们肯定作为最有价值的参考了呀

我们公司现在存在的主要还是执行力度太弱的问题，老总不贪小便宜但是下面的人执行不当。。。。。

   确实，因为老总太过宽容。。。。。很多时候都心软了。所以造成了目前很多问题存在。

抽取部分员工进行座谈是个好办法，但是效果如何要看员工的配合度了

想法很好，存在一个问题。管理层多了，经过多次过滤到最后筛选下来的员工是真的好员工呢?还是那种只会说好话的员工。。。。。 如何避免其中的腐败因素是关键！

    您对于进场费的理解还是太少了，建议你多看看这方面的资料。我们目前基本上等于没有这种费用。
     进场费的多少也不会影响我们销售的价格，只有真正意义上的物价上涨才会直接影响价格。我们目前超市的加价率平均下来的话不超过10%。新引进的品牌服饰在活动的折扣力度上来讲已经算是极限了。有的品牌甚至于没有利润在进行销售。对于一件国内一线的运动品牌在大的城市里购买者需要100元以上，但是在这里顾客可以享受到低于50元的价位。如果有点理智的人我相信都会到我们这里来购买，但如果这样的价位还是无法承受的话。那我真的无话可说了，当然品牌服饰质量方面是有保证的。对品牌有所认知的人我想应该不会反对我这一点把

您忽略了一点，我们目前处于执行力度差的一种现象。这说明了执行层本身就存在问题，如果我们通过这一层去寻找好的员工？那找出来的员工是不是就会是我们满意的呢？