众所周知，对人的评价，大体分两种。一种是做出了具体的、科量化衡量的成就。比如说，公务员管理中，其中之一叫“编制管理”，简单说，就是用了多少人，在多长的时间内，把所在单位的人员与编制，一一落实到工作人员的头上。这叫编制总数。剩下的编制数（空编数）还有多少。这就是编制审核。上级下达审核任务，给出的完成时间是两个月。这个单位管辖的公务员，有一万人。此为第一。
第二，一万多人的学历、年龄、学历与专业；
第三，每个人负责的岗位，能否按时、保质的给出详细、准确的数据。
第四，为什么要按时、保质、详细、准确？因为，公务员每年一次考核，是要分出优秀、合格、基本合格、不合格，四个档次。其中，不合格的，直接开除；连续两年基本合格的，也必须被开除。如此高要求，严苛的处罚，自然需要相关数据的全面、可靠。这，就是”品人“。
表觉得，做到这点不难。举一个例子。
核对，需要至少两项数据，历史的数据、近期统计的数据，两个数据的核对，才能得出结果。
问题来了：描述一个人的普遍数据，有二十五项，你电脑里有一份日常使用的数据，你还要制作、填写，这次审核的现场数据；这个数据，需要主管部门填表，一万张、现场收集的数据，需要填写一万张表格，每张表格，有二十五个项目。
问一个最基本的问题：给你提供相应的数据，你填写一万张表格，每张表格25个内容。你多久才能填写完毕？
不用现场检测。填一张表，计算花了多少时间，就能大概推算出一万张表格的填写，需要多少时间。
”品人“，不是熟练、不是艰苦、不是加班加点，就能在两个月的时限内完成的。请注意，编制统计，本身数据比较简单的统计。谁能做到？
如果，简单的统计，都不能按时、保质完成，还奢谈什么品人？
总之：日常工作，很日常。
但是，真的负责人做到，是很难的。
说了这半天，说的是”品事“。
品事都这么难！”品人“之难，你就想像吧。
背诵一句语录：”世界上，难就难在认真二字，共产党，最讲认真“！