欢迎大家对我所提的这个模式进行抨击和挑错，先把这个假想底层逻辑夯实了，我才好在上面种出参天大树。

到目前为止，大家提出的意见，无非都是担心生产资料占用这个层面的老论调。我通过特许经营的这个角度，完整的绕开了生产资料占用不在劳动者自己手里的核心痛点。特许经营的母公司只传授经营理念品牌标准，说白了就是作为导师教会你怎么经他不参与供应链，不参与你的经营日常，不占有你的任何生产资料。

如果我现在假设的这个底层逻辑，大家挑不出毛病的话，那么我就进行下一层的构架。是的，其实很多人私下跟我聊 说非雇佣模式决定了企业规模就大不了，就像那位评价者回复的一样，这样你只能做夫妻老婆店。没有办法扩大规模和无法持续成长的企业是没有生命力的。我完全同意这个观点。那么小企业怎么长大呢？咱们还是用特许无雇员经营这个模式。一个企业的构成无非是财务、生产、运营、行政、销售。我先以标准企业的构架来设定这些部门。应该说每个部门、每个行业都有一定的特殊性。所以我不用雇佣的模式来搭建这个企业，而是用协作企业的模式来搭建。我谈行政代理公司、财务代理公司、雇佣销售代理公司。这些雇佣不以人员雇佣的形式达成，而是用公司与公司合作的形式达成，每个合作方都是一个独立的法人企业。每个企业都采取类似特许经营模式。他们可以从特许的母公司学习到相关的行业经验和技术。然后。和运营公司签署合作协议，承担相应的职能工作。根据职能工作的产出收费。举个例子，代理账务公司是根据财务流水金额账务复杂程度收费 行政代理公司。根据提供的行政OA收租金。如需提供前台服务，或者助理服务根据定制岗位单独合同并收费。销售代理公司根据销售带来的营收毛利，进行提成结算。市场策划根据每个策划项目标的和策划实际成效进行基本收费加提成模式结算。

@龙谑 我在这个帖子当中假想了一种，由劳动者自己占有生产资料，而且不雇佣任何打工牛马的经济模式。在当前这个社会历史阶段。这是不是剥削相对最小的经济模式了？