我一听靠！，难怪这厮这么牛逼？原来是有点来头的。也难怪此店有连锁超市的“影子”亦有个体超市的“灵气”、有连锁超市的“派头”，亦有个体超市的“活头”。　　这样一来愈发激起我的斗志。　不取胜绝不罢休！不取胜我倒贴你10万！不取胜我退出这一行！我在连喝了三瓶王朝干红后，摇头晃脑对蒋老板下军令状。现在想起来那时候真是年轻气盛，如果不是天助我也，那一次也不一定能成功。　经过采集数据（如何采集前文有详细方法），了解对方营业额、了解对方畅销品、了解对方大单比例、了解对方暴利点、了解对方采购点后、已经用去了一个月的时间，我对蒋老板说“我有把握在6个月内，把那家超市"干黑"，但是你的代价比较大！这是我以前从来没有遇到的对手，希望你能配合/你能明白。

第二天上午9点正，我收到蒋老板补齐的酬金后，我决定开始活动。第一步买车，我介意到旧车市场，买再买一辆旧车就行了，我们的行规是替雇主着想，能省就省、能不花钱就不花钱。　　你店距离那家超市1500米，你在路口，这是你的优势，也是你的缺点，缺点就是大部分顾客离你远，不方便顾客购物，以前那家大超市没有开，顾客是无奈，以你为中心，现在情况不一样了，，，，现在人家在小区中心。我停顿了一下，看看蒋老板、呵呵我就是卖关子，否则太没有难度了，人家给完钱会觉得给太多了，太容易了、我说：我今晚再考虑一下。　　实际上我已经胸有成竹了，得拖他几天，因为国人“需要你帮忙的时候千好万好、等办好了事情！！呵呵就变脸了，，，，，所谓的礼仪之邦全他妈扯淡。就是一个屁！听一听在国外开超市的老乡的话就知道了，他妈说：外国人笨，好骗好赚钱！　　你妈的“天上飞的，地上跑的，那一样不是外国人发明的？外国人笨吗？操蛋.

三个月后：　　来了一个神秘的电话：　　是柳哥吗？　　谁呀？　　是我xxx超市的老板，我想和你谈一谈，声音是一种愤怒和无奈。

呵呵！我知道，你有什么问题吗？　　柳师傅，你我这样斗下去，两方多不利。谁也挣不了钱。　　那有什么好主意、你说。　　我在电话中平静的对于江老板讲。　　这样好了，我们俩家店合营，你方可以用我们的招牌，我们的企业将来会上市的。　　好你这个贼，凭你这句话，我一定要干掉你，我暗暗想。　　好的、好的、我跟蒋老板商量一下，一个星期给你回信。　　哼！我在采取拖延之计，他越麻痹越好。　　然后我打电话给蒋老板：　　明天开始要促销二类货了！

接下来、连我也不愿意写了！太轻易了。没有嚼劲省去2000字，　　当然谈判是双方的妥协，我方同意用连锁超市的名字（照顾对方的面子），连锁超市的经营权归我的雇主，当然我方还的出一笔转让费，这样美名其曰叫共赢！　　对方对方声称“我方被收购”。　　我方名声是不看重“但是的到了一家新店”。　　至此我的雇主，实际是增加了收入，我呢？也完成了任务。

接下来的日子，我会写“解刨连锁店”撕开他们的画皮。　　让小散们了解连锁店的经营模式，找出其弱点，为我所用。　　表哥认为，不管是一个企业、还是一个政党、过于强大后、必要要有遏制它的力量、否则它就会疯狂！　　遏制连锁店的力量，就是我们个体小超市。

2002年前没有经验，经常犯错误，后来就不会了！我也是有选择性进攻的，不是我水平高，是对手水平低。　　我只不过是找漏洞，开枪的是我，靶子是对方，没有可比性。

在讲案例好了

不知道大家有没有做过贼，我倒是打小就是一个天生的贼，贼有很多种、不过可以肯定8成的贼，是贫困或者生活造成的。

老实讲“我至今贼心不改！你们如果说：自己不是贼，我是打死也不会相信滴。
　　有的人 偷心！
　　有的人 偷欢！
　　有的人 偷情！

下面是“国内，连锁超市管理者，找店、专用、的秘籍”在表哥看来太、神经了。大家查阅。没有表哥的连锁厕所文简单，用下文找店面会让聪明的你“变笨”谨之。此文提供者“卡迪先生”。
　　预选店址评分标准

区域 评分时间
　　位置 评分费用
　　一、商圈环境(4分) 得分
　　1 区域别： 一类住宅区或商业区 加1分
　　二类商业区、住宅区或办公区 加0.5分
　　其它 0分
　　2 道路别： 交汇和三角地 加1分
　　道路中段 加0.5分
　　其它 0分
　　3 生存条件： 优 加1分
　　尚可 加0.5分
　　一般 0分
　　4 标识清晰度： 良好 加0.5分
　　一般 0分
　　5 四周环境状况： 良好 加0.5分
　　一般 加0分
　　二、交通体系(6分) 得分
　　6 街道性质： 交通主干道 加1.5分
　　交通次干道（有隔离栏） 加2分
　　交通次干道（无隔离栏） 加3分
　　小区交通主干道 加3分
　　步行街 加1分
　　单行道 加2分
　　不符合以上条件 0分
　　7 有无停车位： 店前有停车位（宽4米以上） 加1.5分
　　无停车位 0分
　　8 有无路灯照明： 有 加0.5分
　　无 0分
　　9 有无站牌： 有 加1分

2 商品结构： 主要竞争对手商品种类不丰富 加1分
　　主要竞争对手商品种类丰富 0分
　　23 收银台数： 主要竞争对手收银机开机台数3台以下 加1分
　　主要竞争对手收银机开机台数3台以上 0分
　　五、商圈障碍公共场所（10分） 得分
　　24 500米内有障碍： 500米内无障碍物破坏商圈20％以上，如河流、铁路破坏商圈客流动方向 加1分
　　500米内有障碍物破坏商圈 0分
　　25 不良建筑： 加油站50米外、公共厕所100米外、污染性企业200米外 加1分
　　不符合以上条件 0分
　　26 人为障碍因素： 无摊贩占道经营、电力设施 加1分
　　有摊贩占道经营、电力设施 0分
　　27 地形障碍： 无道路上下坡等 加0.5分
　　有道路上下坡 0分
　　28 汇集客流的场所： 临近菜市场主要出入口100米内 加5分
　　临近菜市场主要出入口100-300米 加2分
　　临近幼儿园、小学校50米内 加1分
　　临近城市广场 加0.5分
　　不符合以上条件 0分
　　六、商圈平衡破坏（3分） 得分
　　29 有无其他替代门店：
　　无其他替代门店： 加1分
　　无其他更佳替代门店 加0.5分
　　不符合以上条件 0分
　　30 烟证： 附近50米内无有烟证门店 加3分
　　附近50米内有烟证门店 减1分
　　31 受影响竞争店数： 3家及3家店以下 加1分
　　3家店以上 0分
　　七、营业额预测 （15分） 得分
　　32 与平均营业额对比： 预估营业额等于或高于该地区平均数 加15分
　　预估营业额每低于该地区平均数10％者 减少3分
　　八、盈亏平衡分析（15分） 得分
　　33 与平均盈亏平衡点的对比： 盈亏平衡点等于或低于该地区平均数 加10分
　　盈亏平衡点每高于该地区平均数10％者 减少2分
　　34 费用标准分析： 固定费用低于平均数 加5分
　　固定费用每高于平均数10％ 减少1分

九、发展趋势（4分） 得分
　　35 人口成长率： 居民户数今后会有500户以上增加者 加2分
　　不会增加 0分
　　36 社区成长率： 社区保持稳定及逐步成长者 加2分
　　不能保证 0分
　　37 社区受到严重破坏： 城区改造减少客源30％以上者 一票否决
　　十、店址基本条件（17分） 得分
　　38 房租： 此房租赁价格低于门店平均房屋租赁价格10％以上 加7分
　　在门店平均房租价格上下10％内 加3分
　　不符合以上条件 0分
　　39 面积及结构： 房屋的建筑面积80-200平方 加2分
　　全框架结构 加1分
　　不符合以上条件 0分
　　40 门头宽度： 店头宽度三间门帘以上（约9米） 加2分
　　店头宽度两间-三间门帘 加1分
　　不符合以上条件 0分
　　41 层数： 房屋为单层结构 加1分
　　不符合以上条件 减2分
　　42 房屋有否改建： 地板、天花板不需改建 加0.5分
　　橱窗不需改建 加0.5分
　　不符合以上条件 0分
　　43 合同时间 可以签订8年以上合同 加2分
　　可以签订5年以上合同 加1分
　　不符合以上条件 0分
　　44 转让费： 无转让费 加1.5分
　　每增加5000元转让费 减少0.5分
　　45 房屋安全性、长久性： 有拆迁的危险、有法律纠纷或房东不明确 一票否决
　　实际得分：
　　弹性给分：
　　预选店址综合得分：
　　与门店平均得分相比：

评分表说明
　　序号 内容
　　1 连锁店预选店址综合评分表制定意义在于尽可能多的把选址的标准和条件量化考核，便于公司通过数字管理选址的质量和科学性。
　　2 预选店址评分表共分10个大项，45个小项，最高分值100分。在45个小项里，依据占店址的重要程度给于不同的分值。每个小项最低分为0分，不得出现负分。其中第37和45项为一票否决。45个小项的得分为实际得分。
　　3 为修正个别项目在打分时可能产生的误差，在综合评分表中有一项目为“弹性给分”，分值为0-5分，通过该分值加以修正，使得店址的最终得分能够比较客观的反映店址的质量标准。该项分值必须有文字说明。
　　4 该店址的最终得分是45项的实际得分＋弹性给分。根据店址立地的综合条件，暂定70分为及格分数。
　　5 评分表的最后是评分人的评语，评语部分要求简单概括，能够定性分析所考评店址的综合情况，给参考者一个明确的答案，合格或不合格。
　　6 评分表的表头中区域和位置代表该店址所在的具体区域和详细的街道门牌号；评分时间和评分费用说明完成该项评分表所花费的调查时间和调查费用。
　　7 表内各项必须填齐，不得出现空格。
　　8 本评分表的各项分值是依照选址立地条件的重要程度做以简单加权平均，希望使用此表者能够不断提出宝贵意见，使本评分表能够不断接近所选店址的真实分值。