你跟合伙人都去啊

这得先看和你合伙的是谁（应该是自己信得过得朋友吧），如果是有责任心，上进心，有广泛的交涉能力和人际圈。这样的合伙人那么不需要你多操心，只有过节问候就行。但如果不是，则先将已经招募的人员因人而分配，工资根据当地的物价，房价而定（略比周围的饭店高一点）。而且最好一年回来看那么一到两次。和同伴还有员工一起吃个饭之内的

这个合伙人关系好吗？

一般

提点建议
放牧式还是管家式（方便的话最好有权责划分
1.放牧式，行政与行事完全放开，关注盈利即可（风险高，容易崩盘）
2.管家式，
制定明确权责划分，以签字为准（签字就是管控）

我来帮你管理

这要看你合伙人的情况来决定，具体情况不明，不好说，从主观上来说，你信得过他就跟他好好商量着来，信不过就找人接手。

股分分红制

远程管理好不是没有可能，我也在摸索，。