该公司以本企业局域网页和物资管理系统为交易平台，建立公司内部物资流通市场，将各单位闲置物资、废旧可利用物资、物资分公司闲置物资在平台上公开，在公司内部进行自主买卖或以物易物，以加强物资周转，做到物尽其用。通过清仓利库，共消化库存3934.75万元。

通过市场跟踪、加大采购谈判力度、创新采购模式等手段，降低大宗物资材料采购价格。木材、锚杆、钢材、钢丝绳等大宗材料采购价格同比分别降低61.07元、3.67元、79.6元、443.63元，降幅分别为5.34%、10.88%、2.3%、6.17%。 钢材、钢丝绳、胶带等大宗材料分别比同期减少采购1143.19吨、50.94吨、3401米。通过模拟法人运转，郑沟湾矿自主采购节约90.8余万元，南留庄矿自主采购节约73.15万元。

修旧利废，降低采购量。利用物资系统和公司网页，将各单位回收可利用物资进行共享，供各单位相互调剂。通过加大修旧利废、回收复用、自制加工力度，创造效益近800万元。同时加强了废旧物资管理，对各单位多年来回收挑拣的不可再利用的沉淀废旧物资进行了竞价让售，共计779吨废旧物资，创效81万元。

不断扩大“代储”规模和范围，减少储备资金。公司相关部门积极联系沟通，增加代储品种，扩大“代储”规模，目前已累计代储量占总采购量的42.47%，同比增加了18.01%，减少了储备资金占用及新材料的采购。通讯员：董泽先 王万军