“今年好多课APP的目标是完成50万的下载量，必须要有清晰的KPI，每个同事都有业绩指标。”
有位同事在推广的时候连续两次放错了链接，被罚了1000元，她的负责人主动提出和她一起罚。这就是公司的价值观，共同承担。如果两个月不犯相同的错误，公司会把这笔钱还回去。
“如果只罚钱，你会觉得给公司1000块钱就两清了，下次大不了再花钱买错误。但不应该是这样。”
何川要求同事们随时报告工作进度，就像报告行军位置一样，“创业是在打天下，不是治国，随时沟通随时调整很重要”。
除了不断找到规模增长的路径，一个公司的CEO没有更重要的命题。
“这个过程需要大量决策，每次决策都会有人牺牲，但不能因此放慢决策，因为最终负责结果的只有你一个人。”
目前尝试推广不到两个月的好多课APP，下载量6.5万、注册5.2万、周活1.2万，几乎都是付费用户。最近几个月的线上流水也在翻倍增长。

▲插坐学院的九个瞬间
目前，插坐学院的销售团队只有两个人，主要工作是回访。考核标准是回访量和销售额，公司的业绩是在增长的，销售业绩也需要有阶段性增长。

《创业维艰》的作者、硅谷顶级投资人本·霍洛维茨说，创业8年里，只过了3天舒服日子，其他时候几乎全是举步维艰。这让何川感触很深。
“创业意味着不能拿投资人的钱**，不能对不起付你钱的客户、不能让同事的家人担心。”
创业就是用你的能力换来更好的生活，自己的、家人的、用户的、投资人的、更多人的。没有谁能够拯救世界，但每个人都能让世界更好一点。

视商学院就是骗子，忽悠人的骗子，以骗钱为目的传销，，大家千万不要上当受骗

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