刚回项目，上班第一天，项目经理找我说项目要裁员1/3，让我想想，裁掉哪2个安全员。

回来深圳，国庆节后项目复工一周了，感觉：代建方不催进度了，估计是代建方的资金目前也没有了。其它片区的施工国庆节后一周都一直报的停工。整个项目就还是慢慢边做边混。

前面一周公司说要裁员，我说说我自己安全部的情形给大家看看本人是安全主任，一般没有发生安全事故，基本不可能裁我。然后手下总共ABCD，4人。A来的最早，因为学历不够所以只能是劳务派遣，能力是够的，以前在其它工程项目做过安全主任，现在工资没以前多，所以干活只出7分力，对安全规范熟悉，能做安全资料，检查时也知道怎么说话，有个哥哥担任集团另一个项目的项目经理。

然后是B，年龄马上50，入职的是分公司，不属于劳务派遣，现场管控能力一般，属于看见违规就去说2句，但是工人一怼他，他就不继续管那种。还做不了什么安全资料，年龄大不熟悉电脑，有时思想转不过弯，经常在没意义的事情上面纠缠讨论，优点就是任劳任怨，基本你叫做啥就做啥，和我一样以前是某老板的手下，趁着组建集团分公司的机会入职的分公司，算是有点同事情义，但今年老板不担任分公司总经理了，把我们交给集团管了，我们这些人就算是自生自灭了。

然后是C，这位和分公司新任总经理原来在同一家国企公司，后面公司撑不下去了，他们一大批人就跳槽到目前的集团来了。暂时还是劳务派遣。但是C跟了新总经理5年，能力偏向于现场，电脑资料会一部分。

最后的D是上个月才从集团其它项目调过来的，毕业没几年的小孩，刚调过来时，集团安全部部长给我打电话，说要给他多安排点活干。D资料算是熟练，现场比较缺少经验，也是安排啥就干啥，但是你不安排，年轻人就能在项目办公室玩一天手机。

分公司计划裁员，安全部得裁2个。A目前分担了一些工人教育和考勤资料，能力也靠谱就是因为工资不高不想出力，还有个项目经理的哥哥。B没啥背景，年龄大，能力也一般，裁员候补。C人家是分公司新总经理的人，5年同一家公司的资历。D进来就是安全部部长打电话关心的。但是到项目时间最短，然后裁员名单项目经理报了B、D2个上去，今早安全部部长再次打电话给我，D有什么问题吗？没啥大问题还是跟着你这个项目继续干吧。唉在外面搞个工作都是各种考虑。裁掉的人，能力和背景各占一半考虑。非要裁掉2人的话。我估计是A和B。C和D年龄和背景太有优势了。

从关系来说：D>C>A>B，从能力上来说:A>C>D>B，从年龄优势来说：D>C>A>B，从入职公司来说：BD>AC。这年头，没背景真惨，我也是没背景那种，家里人都在老家，外面基本没有啥关系，只能靠自己能力，但是我这种连个重点大学都考不上的，真说能力也不强，感慨一下，平时自保为主，真没退路影响自己钱了，还是该硬气就硬气点。

除夕不放假，为的是逼老板给你带薪休假，太暖心了，我真的谢谢***啊

既然报考了，不管看没看完书，还是要来试试，反正第一年考，怎么都不亏

已考3门，感觉都是对一半的样子，今年基本没看书，裸考的。等12月出分看看，如果上了50分，那明年努力看下书，应该可以过

S赛三缺一明天2个队压力都很大

发个到南美工作的群友工作照片第2张照片，要不是下面的人，我都以为是国内哪个农村，这平房上面的彩钢棚强烈的国内农村既视感。听说国外美女特别开放，也不知道是不是真的

这周搞完土建施工，有限空间作业也没了，高处作业很少，基本现场都是低风险作业，而且因为材料未到，每天也就10多个工人干活。安排手下安全员巡查，终于我也能出门去溜达溜达了。来深圳4年了，大部分景点都去过了。好不容易找个没去过的地方玩，感觉还不错，就是吃饭老贵了

有没有吧友说下，怎么弄个百度网盘资料分享？有吧友问我要资料，我又不想加那么多人微信。打算搞个百度网盘资料分享。