先说说LZ的工作中，关于工程这一部分的内容，为有兴趣的同志简单介绍一下。工程分为决策、实施还有运营三个阶段，严格说起来，施工只是工程实施阶段的一部分。单说LZ这里一般的工程的话，有项目建议书、可研、环评、勘察、设计、规划、施工图审查、清单预算、财政评审、招投标、施工许可证、施工、竣工验收、移交、审计、决算等步骤，大概流程都会经手。每个步骤LZ有空再来详细展开，肯定没有看上去的那么容易，有兴趣的可以留言。

如果对比房地产项目甲方的区别的话，楼主经手的项目基本都是市政项目，没有买地，还有就是有关土地方面的一系列流程。不过房地产项目很少会有一个人全程跟完一整套就是了。

LZ科室按照分组管理项目，大的项目就一个组来管。小的项目比如几百万的城市道路一般就2人管理。每人手上同时会有不止一个的项目，LZ记得有个同志最多的时候1人身兼10多条道路。管理项目与各个部门打交道颇多，需要到处衔接协调，经常不在办公室，也因此能认识很多人，与一般公务员坐班的性质差别较大，这方面还是比较对LZ胃口就是了。前几年，在建设局，楼主所在科室可是公认最忙的科室，这两年经济不算景气，财政紧张，基建项目要少一些，倒是轻松了不少。