再说说物资部这个体系,之前没提它,不是因为它不重要,而是太重要了,以至于以后可能项目部看不到物资部,只能看到材料员了。可以说,一个项目的盈利与否,物资采购这块占比非常大。先说中铁建等项目部权利较大的管理模式的传统项目部物资体系,一个上亿甚至几十亿的项目,材料费占绝大比重,那么项目部物资这块流水就很可观了,每年流水超千万很正常,物资招采中的可操作性太多,具体就不一一介绍了,反正一句话,在中铁,中铁建这种系统中,由项目部物资部门进行招采,油水非常大,在这些部门当材料员,甚至升到物资部部长那是一顶一的实权部门;之后讲讲中建的公司直管项目,弱化项目权限的物资体系模式,中建系统提倡精细化管理,什么叫精细化管理?简单来讲,就是公司直管项目,从财务,物资招采,商务的招投标,甚至技术方案都由公司直接插手主导,这么一来,导致本来在中铁建系统里面油水很足的物资部在中建系统里就沦为一个材料的收发部门了,正常来说,中建的物资部有几个材料员收材料就可以了。综上所述,哪个制度好,一目了然,当然中建的物资招采猫腻也多(毕竟制度不可能完美,有人掌权就有人腐败),我推测,以后工程局物资体系都会跟着中建这种模式改革,所以,物资这块儿,现在入行可能有点晚了。










