从过完年回来, 发生了几件事, 我就有这个被裁的感觉了, 有两件事让我更加确定了, 一定会裁我
第一件事: 由于当时我的直属领导, 正月初四就来公司上班了, 也不知道是过完年后是真忙还是假忙, 他给老板提议每天晚上加班一小时, 也就是改为晚上7点下班, 暂定到6月底当时这个直属领导开会说这事的时候, 说了一嘴有的人事情很多 (PS: 这个人是个测试, 属于那种走这个领导后门进来的人), 天天加班才能完成, 如果你感觉你的时间很充足, 可以替他分担一下, 我后来单独找他聊加班这个事儿的时候回怼, 那他的工资会分我一点不

第二件事: 还是因为这个加班到7点的事情引起来的, 当时有一段时间要求周六日加班, 但是我的工作进度很正常, 甚至都提前完成, 所以我没有同意;
我说, 我报考的驾校, 马上过期了, 还没去学过, 报考费用小5000呢, 不能白瞎了;
而我当时的领导回怼, 为了你这5000块钱, 赶紧给你找几个小伙伴帮你分摊一下工作
打此之后, 我就知道了, 以后肯定会裁我

赔偿，谈完了n+1，谈的过程还算愉快！但是少不了互相威胁 毕竟非正当理由辞退公司还是略微有些理亏的 我光脚的不怕穿鞋的，我会怕啥？

反正已经要走了，聊点在这公司里发生的趣事吧！ 发出来大家也乐呵乐呵！ 细节就不详细说了，自行脑补！

第二件趣事是两个老爷们当面对一个非常卡哇伊的小姐姐评头论足
年后复工后到现在已经更换了四个ui了，故事的主角是第二个女ui
这个女ui，说实话，很卡哇伊，我觉的这种话私底下聊就完事了，可是我那个直属领导偏偏就不，当着人家的面和另一个人讨论，她这穿着是哥特风吧？另一个人说不不不，这是xxx风！ 我能想象到当时这个女ui多么的尴尬，干了一周就跑路了
后来又聘了一个男ui，早上来的，人是俩小时后走的 原因是来了之后立马拉着开会去了，给人家说，现在两个项目都等着出图呢，晚上和周六日多来加加班

百度吞楼了，补个第一件事
年前800w投入事件
年前要做一个推广的小程序，其实也没啥技术含量就是拉人投票的那种玩意，当时讨论需求的时候，一个运营很自信的给我们说，到时候量会很大，因为会投入800w，主要投放在商圈的广告大屏上。我这一寻思，那我不得好好设计程序？ 可是后来不知道发生了什么事情，导致大家好像都慢慢遗忘了这个的小程序！也渐渐遗忘了800w。

第三件事 新来的都要坐‘我’这边
先说前置，最开始面我的技术总监，天天指示我这个直属领导， ”孙xx你去干这个“， ”你干干那个“， 乍一听感觉很强势，实际上让他干的事情都是他该干了；
后来面我的技术总监走了， 换了一个， （这个新来的技术总监我非常的佩服，特别的佩服， 后面细说） 然后角色就互换了， 虽然没有明面上的指使，但话里话外的意思透露着“你得听我的”这种意思， 拿件事儿来说吧，我们名义上的核心产品一个数字藏品电商平台，圈内简称NFT，突然有一天我这个直属领导就让这个技术总监查一查NFC是什么东西，然后这个技术总监也没查，直接当面说了说NFC这个东西和原理， 结果我这个直属领导的脸当时就有点拉下来了，过了一小会，我这个直属领导就说，不行啊， 老x，你得配合我
后来不知道为什么突然对技术部划分了一二组，我在一组，就我一个Java开发， 剩下的Java都在二组领导是技术总监 甚至我的直属领导都换了座位， 远离了技术总监；
前一阵子开会，给我们说新来的都要坐他那边， 咱也不知道是为啥，也不知道这话为什么要这么直白的说出来， 可能有什么不为人知的故事吧

到家了，打打游戏， 顺便想想还有什么事儿还可以拿出来说的

聊完技术总监, 怎么着也得聊聊我这个直属领导, 没有对比真的没有伤害
接下来就以孙领导代称他吧
我能来这家公司, 还和孙领导有点关系的, 知遇之恩也总归是有那么一点点的, 怎么知遇的就不细聊了; 只是起初见他的第一面, 给我的感觉这是一个不拘小节的人, 跟他干应该会舒服点, 然后我就来了;
来了之后, 没多久, 就开始让我帮他查各种东西, 比如什么是联盟链、私链和公链等等~ 查完了让我给他讲, 一两次还算正常, 可是这种事情发生过很多次, 我应聘的研发啊 你特么让我搁这给你科普来了是吧? 后来慢慢的我就开始摆烂了, 你让我查, 我就答应, 你问我结果, 我就说没查到
当然也有可能是在试探一下我的人脉, 可能最后他发现我的路子也只有百度, 也就放弃让我查了, 为什么这么想呢? 给你们放个让我查东西时说的原话吧: “你帮我查查xxx玩意, 你可以问问圈内的人之类的, 看看有没有人见过或者研发过” 白嫖我就算了, 还总想白嫖我的私人关系, 万恶
孙领导的职位, 让我现在说, 也说不清楚, 但什么事情他都要掺合一脚, 而且每天都很忙的样子, 有时候我就给我同事说, 他要放下一些东西, 可能就不会这么瞎忙活了吧 我其实还算好的, 因为在年后复工没多久, 我就被这个孙领导扔进小黑屋了, 但苦了坐我旁边的同事, 因为他不会像我一样, 在孙领导开会给大家画饼的时候, 我会强制打断, 画饼过程中, 我会以一种萌新的语气来质问, 甚至有时候还会阴阳一下他; 无它, 只是特么的每次开会他都要画饼十来分钟, 而且当时还是早晚会, 挺膈应人的

有一段时间, 我同事说, 孙领导已经有几天没有插手过研发这边的事儿了, 还说轻松了很多 可能他的苦和累, 技术总监替他拦下来了部分吧
孙领导其实不是一个很有能力的人, 因为我以前做过一个10人小团队的leader, 所以管理方面我还是会懂那么一点的; 他好像不会拒绝, 合理的与不合理的需求全部打到了产品和研发身上, 也不懂什么是四象限法则, 说过最多的一句话就是加加班, 周末在家支持支持
而且孙领导不是很信任我, 咱也不知道是不信任我, 还是不信任大部分人, 年前要我做一个重定向的接口, 需求大概就是, 用户扫二维码, 然后你给跳转到对应的页面, 然后记录上用户是从什么平台扫的; 一个没有技术含量的接口, 分分钟给实现了; 年后回来, 突然让我, 把这个跳转记录整成一个表发给他, 也没啥技术含量, 查查sql, 生成xls, 然后用execl函数整吧整吧, 整成人能看懂的, 就发给他了, 偷偷瞄了一眼发现从wb和小红书过来的用户只有区区三个, 也着实震惊了我一把; 后来他还就真拿这个数来找我了, 委婉的问我是不是接口写的不对啊? 为什么wb和小红书过来的用户只有3个呢? 我也挺来气的, 你特么质疑我的技术? 我最烦的就是一个🐶p不懂的人来质疑我的技术. 我当时就拉他坐我旁边,说, 你这人咋就不信邪呢? 直接当场做参数生成二维码, 手机开扫, 磁盘库数据从原来的3变成了4, 我就说, 你有没有问过运营, 他们真的推了嘛? 别老啥事就是技术的问题; 最后拉着脸跑了
有时候我就会和同事聊, 我就说孙领导这么一个要能力没能力, 要人脉没人脉的一个人, 他天天掺合这掺合那, 什么事都要掺合一脚, 是为啥啊? 这不是给自己找事儿嘛?
直到有一天晚上, 我和我对象说起来这个事情, 我才恍然大悟;
我对象是这么说的: 其实在这个公司里, 你不是最危险的, 因为你有技术有能力, 甚至真的把你裁掉之后, 你还能找到下一个工作; 真正危险的是这个孙领导, 因为他年纪奔四了, 还什么能力没有, 项目管理的一塌糊涂, 那他为了提高自己的核心竞争力, 他就是要什么事儿都掺合一脚, 不然怎么他该怎么证明他有能力呢? 他没能力, 公司为什么还要养着他? 给他裁了之后, 他工作真的那么好找?
细细的想想, 好像真像我对象说的一样, 一个正常人, 不会越界去掺合一些事情, 但到了孙领导这里却不一样了

说起来运营, 有个运营也是搞笑人, 就是之前女UI事件, 和孙领导一起对人评头论足的另一个人
这人好像是PHP出身的, 做过遨游浏览器, 很早以前在百度带过, 后来创业失败, 然后来了这家公司, 最开始来的时候, 天天教这个写代码教那个写代码的, “这不就是一个get的事儿嘛?”、 “加个参数不就行了?” , 不掺杂业务谈技术, 和抛开事实不谈, 一样扯淡;
有一天这事儿发生在我身上了, 原因是 他想让我在后台校验user-agent来判断用户是通过什么浏览器或设备访问的, 我说这玩意可以作假的, 没必要后端来做, 也不知道咋回事, 他一下子就激动了, 开始给我吧啦吧啦, 我这脾气当然不惯着, 怼了他两句, 开始给我掰扯, 给我说, 我以前咋样咋样的, 你想让我和你聊技术, 我能坐这跟你聊三天三夜, 我噔一下就乐了, 这哈🐶送上门来让人怼, 我就说, 来吧, 坐这, 咱聊聊呗? 我给你接杯水先? 然后我就去给他接水了, 回来人没了。打那以后, 这人就再也没找过我, 但我仍旧能听到他教这个写个get, 教那个加个参数啥的. 后来可能是技术总监说什么了, 这人就很少来我们技术这边折腾了

看到这, 也算是给大家点信心吧, 一些个人见解, 看不惯可以不用看
其实吧, 大家也不用妄自菲薄, 觉得自己还差的很远, 所以别人对你的技术指指点点, 你也就听了信了, 长久下去, 你会很没自信的
我这么说吧, 大厂除外, 一边的不知名厂或者小厂之类的, 只要你能进这家公司, 你的同事, 你的领导, 技术真的比你强, 那也是强的有限, 只不过可能是需要你踮起脚尖再伸直胳膊才能摸到, 但也是可以摸到的存在, 而不是让你仰头看不到边的存在, 所以不用妄自菲薄, 只需要努努力就可以追上他们~
你就这么想, 真要是你可劲努力都摸不到人, 他会和你在一家公司? 公司开出的薪资真的能对得起他的技术? 资本家们虽然总想着3k招硕士 5k招博士, 但有这么傻的人嘛? 即便有很少吧? 这么低的概率, 和中个彩票一等奖有区别吗? 摸着自己的心, 问问自己, 自己配中一等奖吗?