近十几年，中国企业在全球经济舞台上呈现出日益强大的崛起态势。这种崛起不仅仅是规模的扩大，更体现在技术创新、品牌建设以及国际竞争力的提升。然而，要实现可持续的崛起，中国企业需要依靠中国智慧和中国方案。
中国智慧与中国方案，是指基于中国特有的历史、文化和发展经验所孕育出的独特思维和智慧思考。中国拥有悠久的历史文明和博大精深的传统文化，这为中国企业的发展提供了宝贵的精神财富。传统价值观中的“仁爱”、“和谐”、“诚信”等理念，都能在企业管理和经营中发挥积极作用。如今，中国智慧已经与现代西方商业实践相结合，形成了一系列独具特色的管理理念和经验，这些理念和实践，为中国企业转型升级、提高竞争力提供了重要的引领和支撑。
然而，随着全球经济格局的变化和竞争的加剧，中国企业现在面临着新的挑战和困境。在时代转折期，中国企业迫切需要运用中国智慧的战略加持，以确保持续地创新和可持续地发展。
东西方管理文化差异
不同的地区形成不同的文化背景，不同的文化背景决定着不同的生活习惯和思维方式，由此形成了不同的管理特征！中国文化是典型的农耕文明， 这种几千年来的农耕文明，决定了中国人潜意识中渴望定居生活，圈子文化，打交道的大都是亲友、乡邻，是熟人圈子，重感情，讲道义。久而久之，在日常工作与生活中，中国人习惯受人情事故、社交圈子的影响，看重生意背后的“情感”，所以在中国，做企业讲究的第一是情、第二是理、第三是法。
西方社会的文明有一个特点，它们在思想上是开放性，性格特征上是征服与冒险，对于未来是畅想与探索，在生活方式上偏向自由和随性。从企业管理角度来讲，他们更喜欢追求创新，看重开拓未知领域，用一个新产品的迭代，取代过去的产品。更看重“真实的物质”对企业的影响与作用。所以，西方文明背景下的企业不太注重人情，主要靠法律约束，更注重契约精神，规章制度。于是，在西方社会中的企业管理，讲的第一是法、第二是理、最后第三是情。
东西方企业战略思维上的差异，导致许多西方先进的管理理念或是模式，搬到中国本土以后，很容易出现“水土不服、不合适、有冲突”等一系列矛盾，其本质原因是不同文明背景下的思维方式、社会文明、以及人文关系导致的意识形态不同。
中国传统文化中我们崇尚圣贤，以儒家思想为主流文化，以道家、佛家思想为辅；中国人相信人皆可为尧舜、人性本善，强调个人的修为，修身、齐家、治国、平天下。企业管理上以教化为主，重视领导的人格魅力与领袖精神；相比之下，西方文化崇尚个人英雄主义，以基督文明为主流文化，认为人是有原罪的，人性本恶，企业经济上以个人享乐主义，企业中以管理为主要手段，重工具、规则、公式化管理。
于是，这样的文明引申出了西方管理学。
什么是西方管理学？简单来说，主要包括四大板块；计划、组织、领导、控制。西方人相信，只有具备这样的管理板块，才会有高效的业绩。
为什么？
因为他们认为“人之初，性本自私”，企业管理一定要有目标和计划，然后要有具体的执行时间表。他们坚信，过程对了，结果才对，所以要过程管控、绩效考核等路径，以“管”为主要手段，达成原定目标。然而，东方的帝王和领导主要是以“道、德、仁、义、礼”为框架，以“内圣外王”的理念，以“引导”为主要手段。这样的思维，重点放在洞察“为什么要做这个事情”的问题上，这背后的逻辑是一个人的认知、他的使命、责任和价值观的问题，它强调的是一种深化到内心的动力，通过自身的使命感，感染与引领追随者，让团队斗志昂扬的团结工作。
东西方管理文化的革新
如果一家企业只用西方的“直线思维”进行战略部署，那么，你的团队可能很会赚钱，但不一定会长久、快乐；因为，这就相当于变成了赚钱的机器，并且随时有可能被同行超越；因为只要对方也严格按照设计的“公式化”模式去做，便可以轻松地与你并驾齐驱。同样，如果一家企业只依赖东方智慧为宣导，领导人没有具体的管束过程，全部队伍“散养”，那么其过程与结果也很难精准掌控与落地。
我们现在思考，如果把东西方管理文化相结合在一起，会不会更好一些？用西方管理抓团队，业绩辉煌；用东方智慧领人心，斗志昂扬！如此一来，既有短线业绩，也有长线部署；从老板到员工，又赚钱又快乐。鉴于以上的观点，我们「亦鸿启言」决定开创了一系列的成长大课，旨在把东西方管理与战略文化完美结合在一起，让企业家具备东西两仪的大成智慧。
放眼中国现在的商业社会，企业的管理制度和商业发展形势大多还是以西方的思维体系和模式建立的，往往靠西方成功的企业运作模式或模型为蓝本，复制和模仿出企业自身的管理和发展模式，这样的“学习”模式在我们国力不强，信息资源都相对匮乏的当年是唯一的解决之道，但是在21世纪下的商业社会，是否还同样适用，这是中国所有企业家和老板们需要思考的问题？
近几十年这样的“搬运与学习”导致我国绝大部分企业的企业文化与战略根基虚浮不实，遇到关键问题和瓶颈时，企业缺乏破局的思维和创新的能力，一味地仿效与跟随只能维持短暂的繁荣，一旦在企业做大、做强、做久的发展过程中终将週到阻碍，管理者便会无从下手。
作为一个拥有五千年文明史的国家，作为一个注重平衡，拥有系统化、高战略思想的文明国度，无疑能够为当代中国企业的发展提供源源不断的能量源泉和智慧启迪，这也是为什么近几年“中国文化”在企业中越来越有火爆的主要原因。
（未完待续）
中国智慧与中国方案，是指基于中国特有的历史、文化和发展经验所孕育出的独特思维和智慧思考。中国拥有悠久的历史文明和博大精深的传统文化，这为中国企业的发展提供了宝贵的精神财富。传统价值观中的“仁爱”、“和谐”、“诚信”等理念，都能在企业管理和经营中发挥积极作用。如今，中国智慧已经与现代西方商业实践相结合，形成了一系列独具特色的管理理念和经验，这些理念和实践，为中国企业转型升级、提高竞争力提供了重要的引领和支撑。
然而，随着全球经济格局的变化和竞争的加剧，中国企业现在面临着新的挑战和困境。在时代转折期，中国企业迫切需要运用中国智慧的战略加持，以确保持续地创新和可持续地发展。
东西方管理文化差异
不同的地区形成不同的文化背景，不同的文化背景决定着不同的生活习惯和思维方式，由此形成了不同的管理特征！中国文化是典型的农耕文明， 这种几千年来的农耕文明，决定了中国人潜意识中渴望定居生活，圈子文化，打交道的大都是亲友、乡邻，是熟人圈子，重感情，讲道义。久而久之，在日常工作与生活中，中国人习惯受人情事故、社交圈子的影响，看重生意背后的“情感”，所以在中国，做企业讲究的第一是情、第二是理、第三是法。
西方社会的文明有一个特点，它们在思想上是开放性，性格特征上是征服与冒险，对于未来是畅想与探索，在生活方式上偏向自由和随性。从企业管理角度来讲，他们更喜欢追求创新，看重开拓未知领域，用一个新产品的迭代，取代过去的产品。更看重“真实的物质”对企业的影响与作用。所以，西方文明背景下的企业不太注重人情，主要靠法律约束，更注重契约精神，规章制度。于是，在西方社会中的企业管理，讲的第一是法、第二是理、最后第三是情。
东西方企业战略思维上的差异，导致许多西方先进的管理理念或是模式，搬到中国本土以后，很容易出现“水土不服、不合适、有冲突”等一系列矛盾，其本质原因是不同文明背景下的思维方式、社会文明、以及人文关系导致的意识形态不同。
中国传统文化中我们崇尚圣贤，以儒家思想为主流文化，以道家、佛家思想为辅；中国人相信人皆可为尧舜、人性本善，强调个人的修为，修身、齐家、治国、平天下。企业管理上以教化为主，重视领导的人格魅力与领袖精神；相比之下，西方文化崇尚个人英雄主义，以基督文明为主流文化，认为人是有原罪的，人性本恶，企业经济上以个人享乐主义，企业中以管理为主要手段，重工具、规则、公式化管理。
于是，这样的文明引申出了西方管理学。
什么是西方管理学？简单来说，主要包括四大板块；计划、组织、领导、控制。西方人相信，只有具备这样的管理板块，才会有高效的业绩。
为什么？
因为他们认为“人之初，性本自私”，企业管理一定要有目标和计划，然后要有具体的执行时间表。他们坚信，过程对了，结果才对，所以要过程管控、绩效考核等路径，以“管”为主要手段，达成原定目标。然而，东方的帝王和领导主要是以“道、德、仁、义、礼”为框架，以“内圣外王”的理念，以“引导”为主要手段。这样的思维，重点放在洞察“为什么要做这个事情”的问题上，这背后的逻辑是一个人的认知、他的使命、责任和价值观的问题，它强调的是一种深化到内心的动力，通过自身的使命感，感染与引领追随者，让团队斗志昂扬的团结工作。
东西方管理文化的革新
如果一家企业只用西方的“直线思维”进行战略部署，那么，你的团队可能很会赚钱，但不一定会长久、快乐；因为，这就相当于变成了赚钱的机器，并且随时有可能被同行超越；因为只要对方也严格按照设计的“公式化”模式去做，便可以轻松地与你并驾齐驱。同样，如果一家企业只依赖东方智慧为宣导，领导人没有具体的管束过程，全部队伍“散养”，那么其过程与结果也很难精准掌控与落地。
我们现在思考，如果把东西方管理文化相结合在一起，会不会更好一些？用西方管理抓团队，业绩辉煌；用东方智慧领人心，斗志昂扬！如此一来，既有短线业绩，也有长线部署；从老板到员工，又赚钱又快乐。鉴于以上的观点，我们「亦鸿启言」决定开创了一系列的成长大课，旨在把东西方管理与战略文化完美结合在一起，让企业家具备东西两仪的大成智慧。
放眼中国现在的商业社会，企业的管理制度和商业发展形势大多还是以西方的思维体系和模式建立的，往往靠西方成功的企业运作模式或模型为蓝本，复制和模仿出企业自身的管理和发展模式，这样的“学习”模式在我们国力不强，信息资源都相对匮乏的当年是唯一的解决之道，但是在21世纪下的商业社会，是否还同样适用，这是中国所有企业家和老板们需要思考的问题？
近几十年这样的“搬运与学习”导致我国绝大部分企业的企业文化与战略根基虚浮不实，遇到关键问题和瓶颈时，企业缺乏破局的思维和创新的能力，一味地仿效与跟随只能维持短暂的繁荣，一旦在企业做大、做强、做久的发展过程中终将週到阻碍，管理者便会无从下手。
作为一个拥有五千年文明史的国家，作为一个注重平衡，拥有系统化、高战略思想的文明国度，无疑能够为当代中国企业的发展提供源源不断的能量源泉和智慧启迪，这也是为什么近几年“中国文化”在企业中越来越有火爆的主要原因。
（未完待续）
