企业家培育不是学习某种管理技术或是领导力培训，而是要从内修行，是企业家的认知、思维与眼界的综合素养培育。
很多机构都把企业家培训当做一项“高端产品”，无论企业战略、企业文化或CEO使命是否相同，都只传授一套一模一样的管理技巧或理论。
多年来，全球各大企业在提升管理者能力和领导力方面花费了大量金钱和时间。我们不妨来看一组数字：
我们与几百企业家就当下企业面临的各大困境进行了研讨，综合观察与分析了市场上众多成功和失败的案例，总结出企业家想要通过再培育提升核心竞争力的四大最常见的盲区：
一、 与战略真实需求脱节
很多机构都把企业家培训当做一项“高端产品”，无论企业战略、企业文化或CEO使命是否相同，都只传授一套一模一样的管理技巧或理论。
企业家在进行培育提升初期，应该问问自己两个最简单的问题：我去进修，学习的目的是什么？我企业当下最需要什么？如果目的是为了支撑以人脉网络为当下发展战略，那么这家企业的领袖需要重点研习如何提升企业以及个人商业价值，从而吸引更多优质资源与平台的进入，而非单纯的去混圈子，把培育项目变为大型社交平台。
企业家的认知与思维，必须时刻与企业当下战略的「真实需求」紧密结合。
战略需求，一定要切合实际情况，与市场环境、企业当下情况、竞争能力、产品优势等因素综合思考。这要求企业家必须眼观六路耳听八方，时刻关注大环境，大趋势。这也意味着作为领袖必须要具备的能力之一：顺势而为，乘势而上，敬畏规律，知行合一！
然而，我们总是在市面上的企业家培训项目中看到一长串的领导力课程，几十项复杂繁琐的能力要求，以及高大上的企业管理公式与模型。表面来看，每一项都已经被总结过，方便学习者方便记忆（比如：3R模型，7S战略、5C原则…）且说得头头是道。但实际上，领导和员工收获的是一锅“字母乱炖”，与他们的工作有关系吗？真的适用吗？能支撑企业动态的发展轨迹吗？
企业家，是战略家，而不是战术家。所有的工具与模型皆为战略的演变工具，可千变万化。企业家的重点思考是如何提升自己的战略思维能力与领袖必备的认知高度，从而做到透过现象看本质，把握规律趋势，制定出属于自己企业的作战方式。
我们发现，如果一名企业家可以透过现象看本质，找准对自己企业成功至关重要的几个关键环节，以及执行几个关键性战略行为；给他一个支点，他能撬动整个地球，四两拨千斤的解决实战问题。
二、与实际工作项目脱节
在许多企业家培育课程的设计上，学员需要投入大量的时间与金钱。一方面，需要脱产进行学习（多数在某些大学进行），这样设计的好处是，可以让学员抽离出日常的工作，换一个环节审视问题。另一方面，但从效率角度看，有些项目的时长往往是以年计算，在商业社会中，企业家在这个过程中需要解决切实的战略问题以及盈利问题。即使才华过人，在异地课堂学习了最前沿的知识后，也很难在短时间内运用到实际工作中推动战略发展。
我们解决了这个问题：我们将企业家的培育与真实的战略问题，切实业务，或者我们称之为“突破性项目”相结合，在帮助企业解决业务核心问题的同时，提升企业家的学习效果，同时还为学员提供公正的资源与信息共享的平台，达到一石三鸟之效。
三、与你的真实认知与心态脱节
要成长为一名优秀的企业家和创业家，往往需要从内而修，不断修整个人行为以及认知维度。虽然很多企业嘴上都说明白这个道理，但是落实到真正的工作当中，往往很难突破自己的思维惯性，认知盲区，甚至有些不敢跳出舒适区做决策。
一切学习，皆是悟后起修。
没有觉悟到自己需要改变的学习，都是在假装很努力。
个人行为改变的前提，一定是校对心态，而往往回避这个问题，导致的决策失误背后是企业家的认知维度太低。想要搞钱，就去做资本；想要流量，就去搞私域，做直播；岂不知，没有足够高的认知与格局，学了也玩不明白，玩了也赚不到大钱。因为认知差，会在不久的将来，把他辛苦搞来的钱，再赔回去。
挖掘深层次的问题，而非“浮于表面”的知识、想法、定义，往往是一个人进步的一大难点——这些往往是人们在提升中最不愿面对的。直面自己的短板会让学员、企业家、创业者和老板们感到不舒服，这是一个正常的现象，也是人性。但也可以说，不破不立，心不苦，则智慧难开!
四、与可实现的结果脱节
我们通过多年的案例发现，很多企业总是对培养领导力、提升企业家素养的重要性夸夸其谈，但却没有具体方法来量化投入产出的转化率。这些大多都是纸上谈兵，与企业真实的战略执行没有任何关联。
不要忘了我们在上面谈的第一点，企业家来学习的目的是什么？是为了更好的帮助企业发展，辅佐工作的需要，还是来凑个热闹，加几个微信？如果你的学习对当下企业战略的执行与落地没有明显帮助，那这个行为实在不能算是一项优质投资。
与企业部门的业绩提升计划一样，在每一次课程与学习背后的评估中，企业家必须要明确的知道自己以及他的企业目前关键性问题所在，获得解决问题的方法，然后从学习失败和成功案例中吸取经验教训，从而进行企业战略调整。
一套合格的企业培育项目，必须将具体的领导能力和素养要求与他眼前的情况相匹配，将企业家能力素养提升与实际工作结合起来，既要解决梦想问题，也要解决面包问题，并且时刻监测与评估学员产生的实际实战效果。
很多机构都把企业家培训当做一项“高端产品”，无论企业战略、企业文化或CEO使命是否相同，都只传授一套一模一样的管理技巧或理论。
多年来，全球各大企业在提升管理者能力和领导力方面花费了大量金钱和时间。我们不妨来看一组数字：
我们与几百企业家就当下企业面临的各大困境进行了研讨，综合观察与分析了市场上众多成功和失败的案例，总结出企业家想要通过再培育提升核心竞争力的四大最常见的盲区：
一、 与战略真实需求脱节
很多机构都把企业家培训当做一项“高端产品”，无论企业战略、企业文化或CEO使命是否相同，都只传授一套一模一样的管理技巧或理论。
企业家在进行培育提升初期，应该问问自己两个最简单的问题：我去进修，学习的目的是什么？我企业当下最需要什么？如果目的是为了支撑以人脉网络为当下发展战略，那么这家企业的领袖需要重点研习如何提升企业以及个人商业价值，从而吸引更多优质资源与平台的进入，而非单纯的去混圈子，把培育项目变为大型社交平台。
企业家的认知与思维，必须时刻与企业当下战略的「真实需求」紧密结合。
战略需求，一定要切合实际情况，与市场环境、企业当下情况、竞争能力、产品优势等因素综合思考。这要求企业家必须眼观六路耳听八方，时刻关注大环境，大趋势。这也意味着作为领袖必须要具备的能力之一：顺势而为，乘势而上，敬畏规律，知行合一！
然而，我们总是在市面上的企业家培训项目中看到一长串的领导力课程，几十项复杂繁琐的能力要求，以及高大上的企业管理公式与模型。表面来看，每一项都已经被总结过，方便学习者方便记忆（比如：3R模型，7S战略、5C原则…）且说得头头是道。但实际上，领导和员工收获的是一锅“字母乱炖”，与他们的工作有关系吗？真的适用吗？能支撑企业动态的发展轨迹吗？
企业家，是战略家，而不是战术家。所有的工具与模型皆为战略的演变工具，可千变万化。企业家的重点思考是如何提升自己的战略思维能力与领袖必备的认知高度，从而做到透过现象看本质，把握规律趋势，制定出属于自己企业的作战方式。
我们发现，如果一名企业家可以透过现象看本质，找准对自己企业成功至关重要的几个关键环节，以及执行几个关键性战略行为；给他一个支点，他能撬动整个地球，四两拨千斤的解决实战问题。
二、与实际工作项目脱节
在许多企业家培育课程的设计上，学员需要投入大量的时间与金钱。一方面，需要脱产进行学习（多数在某些大学进行），这样设计的好处是，可以让学员抽离出日常的工作，换一个环节审视问题。另一方面，但从效率角度看，有些项目的时长往往是以年计算，在商业社会中，企业家在这个过程中需要解决切实的战略问题以及盈利问题。即使才华过人，在异地课堂学习了最前沿的知识后，也很难在短时间内运用到实际工作中推动战略发展。
我们解决了这个问题：我们将企业家的培育与真实的战略问题，切实业务，或者我们称之为“突破性项目”相结合，在帮助企业解决业务核心问题的同时，提升企业家的学习效果，同时还为学员提供公正的资源与信息共享的平台，达到一石三鸟之效。
三、与你的真实认知与心态脱节
要成长为一名优秀的企业家和创业家，往往需要从内而修，不断修整个人行为以及认知维度。虽然很多企业嘴上都说明白这个道理，但是落实到真正的工作当中，往往很难突破自己的思维惯性，认知盲区，甚至有些不敢跳出舒适区做决策。
一切学习，皆是悟后起修。
没有觉悟到自己需要改变的学习，都是在假装很努力。
个人行为改变的前提，一定是校对心态，而往往回避这个问题，导致的决策失误背后是企业家的认知维度太低。想要搞钱，就去做资本；想要流量，就去搞私域，做直播；岂不知，没有足够高的认知与格局，学了也玩不明白，玩了也赚不到大钱。因为认知差，会在不久的将来，把他辛苦搞来的钱，再赔回去。
挖掘深层次的问题，而非“浮于表面”的知识、想法、定义，往往是一个人进步的一大难点——这些往往是人们在提升中最不愿面对的。直面自己的短板会让学员、企业家、创业者和老板们感到不舒服，这是一个正常的现象，也是人性。但也可以说，不破不立，心不苦，则智慧难开!
四、与可实现的结果脱节
我们通过多年的案例发现，很多企业总是对培养领导力、提升企业家素养的重要性夸夸其谈，但却没有具体方法来量化投入产出的转化率。这些大多都是纸上谈兵，与企业真实的战略执行没有任何关联。
不要忘了我们在上面谈的第一点，企业家来学习的目的是什么？是为了更好的帮助企业发展，辅佐工作的需要，还是来凑个热闹，加几个微信？如果你的学习对当下企业战略的执行与落地没有明显帮助，那这个行为实在不能算是一项优质投资。
与企业部门的业绩提升计划一样，在每一次课程与学习背后的评估中，企业家必须要明确的知道自己以及他的企业目前关键性问题所在，获得解决问题的方法，然后从学习失败和成功案例中吸取经验教训，从而进行企业战略调整。
一套合格的企业培育项目，必须将具体的领导能力和素养要求与他眼前的情况相匹配，将企业家能力素养提升与实际工作结合起来，既要解决梦想问题，也要解决面包问题，并且时刻监测与评估学员产生的实际实战效果。
