【争当排头兵】平漯周项目凝聚团队合力 攻坚克难抢赶建设进度
近日,随着当日第3孔箱梁顺利浇筑完成,平漯周项目制梁数量已达334孔,制梁任务完成占比超60%,同时,架梁进度也已过半。自2026年3月底复工复产以来,平漯周项目围绕年度目标和业主最新要求,聚焦制架梁核心施工任务,刚性执行安全生产“十条硬措施”和“九条铁律”,强化施工要素保障与现场统筹调度,全员秉持“围着项目转、盯着指标干”的工作理念,抢抓晴好施工黄金窗口期,凝心聚力、大干快上,全力推动制架梁等重点工程提质提速,全面掀起大干热潮。
(安全为大干托底)
安全为基,行稳致远。项目逢会必强调安全、部署安全,要求全体人员绷紧安全弦、抓实安全责任,把安全生产各项工作抓细、抓实、抓到底。
抓安全学习到位。项目创新安全教育形式,采取集中、现场结合的方式,因材施教,抓好全员尤其是一线人员的安全学习教育,让安全生产意识入脑入心;如:央企安全生产10条硬措施学习,组织项目全员集中学习2次,在项目办公区、生产区醒目位置张贴学习内容10处,印制并下发学习内容23份;为项目全员印制并下发安全应知应会手册42本等,通过抓安全学习,让全员始终紧绷安全生产这根弦。
抓日常管理到位。4月以来,项目班子成员深入各施工班组,参加班前安全教育20人次,重点告知当天及近期安全防范重点;累计开展大型设备检查10余次,排查并整改安全隐患20余条;组织宿舍用电、消防安全专项检查9次,整改违规用电行为35次,全方位织密日常安全防护网;
抓关键环节管控到位。针对搬、提、运、架及门吊、叉车等等大型设备运行高风险环节,项目严格落实领导带班值岗制度:由安全总监盯控运、架梁作业,总工程师盯控制梁作业,副经理负责吊围栏安装作业现场监管。同时,安排设备管理人员定期对大型设备进行全面检查并维修保养,保证设备安全运转。
(硬核举措为大干护航)
进入6月,项目制架梁、桥面系等板块项目齐头并进,小型构件验收、存板基础开挖施工、无砟轨道揭板试验等各项工作同步有序推进,施工现场全面掀起大干热潮;各部门立足岗位职责,积极下沉一线、主动靠前服务,快速协调解决现场存在的问题,以务实举措保障项目各项工作高效稳步推进。
抓物资材料保供。面对单日上千吨砂石料的庞大用料需求,项目保持每日高频对接,对内精细调度库存,对外全天候联动核心供应商。项目8个常用仓及4个备料仓全部启用并每天保持满存状态,精准把控物资发货节奏,确保物资供应“零延误”,为连续施工筑牢物资保供基础;
与时间赛跑。积极响应公司“大干四个月”的号召,项目上下鼓足干劲,全面掀起大干热潮,24小时“不打烊”;白天,施工现场钢筋加工、绑扎、模板安装、钢筋笼入模等工序有条不紊;深夜,混凝土浇筑的振捣声与门吊的强光交织,夜班班组坚守岗位,各司其职,全力确保施工工序不间断。这里没有暂停键,只有大干快上的冲锋号。
技术赋能 质量加持。严格技术前置管理,将技术交底落实到每一个班组,让标准成为习惯,保证每道工序严谨、准确、到位;严格现场各环节质量管控,从班组自检到工序互检,再到专项复检,层层把关,杜绝不合格工序流转,从源头把控工程质量。
设备保障助攻坚。勤检查勤保养。拌和站、布料机、门吊等设备作为整个生产系统的动脉和毛细血管,任何一个环节出问题,都会让项目停滞。项目严格落实设备定期检查和保养制度,由安全总监牵头,每周组织设备负责人、电工、钳工、调度人员对搬提运架及门吊进行例行检查,提高设备的“体检”频率,保证设备“不出事”或者“少出事”;建立维保队伍。队伍由党龄长、技术精、负责任的各方面骨干工匠组成,如设备专家郭晓鹏、现场经验丰富的魏桃元、能切会焊的罗时友等技术能手,他们全天候在现场值守,随叫随到、及时排障,第一时间解决设备故障,全力保障机械设备高效运转。
强化调度提效率。项目严格落实周例会、日施工调度会制度,会议精简务实、直奔问题,聚焦难点堵点商讨解决方案,重落实、讲举措、求实效;在现场设置联合调度室,技术、质量、施工、调度等岗位人员集中办公,现场会商、快速处置各类问题,动态优化施工方案,确保现场各类问题快速有效解决。
(积小胜为大胜)
项目自开工建设以来特别是2026年以来,项目全体员工勠力同心、攻坚克难,项目各项工作势如破竹,高效推进,形成了实实在在的工程量和产值,用实绩书写了争先答卷。
1月—4月,项目两次上跨既有线漯舞铁路架梁施工安全顺利完成,打通了架梁通道,为项目大干快上创造了条件;
4月,项目凭借成熟的三墙一体化预制工艺,收获中国铁路武汉局集团有限公司建设部发来的感谢信1份;
5月30日,小型构件厂通过验收,标志着项目承担的预制立柱、盖板等正式进入批量生产阶段;
6月2日,无砟轨道揭板试验段场地开始布置;
(下接766楼)




