战略是将意识变为物质的转化过程，是通过部署、调整、计划将你的愿景逐一落地变为现实的一个过程。
但是，你想让愿景变为现实，你不能死磕数据，不能拿着“证据”去给消费者讲道理。
西方战略智慧，把局部细分、把理性逻辑推理放在了一个最重要的范畴，东方战略智慧则更重视一种全局感与意识流的呈现。
战略需要理性的架构
首先，战略的制定是需要理性思考的。需要参考过去的数据，市场的走向，进行推理和规划。它就像一位画家在创作前，必须了解光影、画笔、要能精确勾勒出轮廓和画作的建立基础一样，理性是战略的骨架，它更像是一个基础能力，为战略提供了坚实的基本功。
灵魂的注入
然而，如果企业仅仅依赖理性，你做出来的战略可能会变得呆板和乏味，因为同样的数据，可以被世界所有人共享，如果每个人都用纯理性做战略决策，那每一幅“画作”呈现的都应该差不多。但，我们的世界却又是五彩斑斓的。这时，灵魂的力量就显得尤为重要。灵魂赋予了战略生命、目标感和独特性。
灵魂是战略的艺术属性。它是那些无法量化的要素，如企业家（创始人）的对事物的认知、直觉、视野、创造力和领导力。好比一位画家将自己的情感注入画布一样，一千个人心中，有一千种向日葵。战略家需要将热情、愿景和经历注入他们的计划中。这是战略的灵魂，它赋予了战略生命和深度。

我一直跟企业家强调：经历就是法力，也是这个原因。
工作，在工作之外；修行，不在山中。
你的战略，也不在战略当中。
一切都来源于生活 。
战略的创造
《大学》中有这样一段描述：“心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味，此为修身在正其心。”
战略的制定不仅仅是冷冰冰的计算过程，也不是一味追求数字的游戏。它是一项创造性的工作，就像一位艺术家在画布上创造一幅独一无二的作品一样。你不能太聚焦，也不能太随性。
专注，才能明心见性，从而达到心不在焉的效果。
正如艺术家在调色板上选择合适的颜色，战略家在市场上选择合适的资源和方法 ；
正如艺术家在创作中专注地表达着自己的情感，战略家在行动实施中努力传达着企业愿景和使命。
战略，它是一个动态的过程，需要不断地调整和创新，仿佛是在创作中不断地修正和完善自己的作品。

战略家，永远不会被AI人工智能取代
在梵高的向日葵中，我们看到了他对向日葵的无限热爱和情感。这幅画作不仅仅是他对植物的写实描绘，更是对自然之美和生命力的深刻理解。这种热情和情感赋予了作品灵魂，使之超越了普通的植物画。
企业战略也需要灵魂。它能是纯理性的、冷冰冰的计算和数据分析，还包含了人类的愿景、梦想和信仰。
战略不是研究出来的，也研究不出来。数据在被研究出来的那一刻就意味着过时了，这是东方智慧教导我们的“大道周而复始”；道生一、一生二、二生三，三生万物….西方社会现在叫它量子纠缠。通过理性的数据做出的战略是没有灵魂的，也无法成为佳作。
物质与意识——技术与智慧的融合
我发现现在很多咨询公司，把这两个东西是分开使用了，比如一些战略咨询公司，他们会很理性，讲究大数据，讲究分析，讲究逻辑推理；而在寻求企业与市场的情感交流的时候呢，企业又需要去找4A公司，品牌设计公司…他们负责为企业设计调性，负责艺术，负责情绪，负责企业与市场之前的情感交流。但是，他们又比较缺乏理性的一面，物质的一面。
中国的智慧重视两者的融合，《易经》中有云：“一阴一阳，谓之道。”一件事物的产生，必须要有同时具备阴、阳两面。阴的一面，就是我们前面说的灵魂的层面，意识层面，情感层面；阳的一面，是我们的物质世界，你的产品，服务，模式，语言、场所等等。到这里，这个太极还不算完整，还缺少一条黄极线，中间的这条黄极线就是我们说的战略，它是阴阳通变，是将阴转化为阳的重要通道。
战略的本质，就像向日葵，它既要去遵循严格的物质世界规律，同时，它又无法通过推理通过分析，达到梵高向日葵的效果。