借助中国智慧与世界前沿商业思维共创企业顽强生命周期，是亦鸿启言战略愿景的核心要义。
2023年8月，亦鸿启言战略咨询创始人、董事长张雯思完成了她的欧洲之行。此行历经GROUPE ECOLE SUPERIEURE COMMERCE RENNES 法国雷恩商学院， Glion Institute of Higher Education EMBA，瑞士格里昂奢侈品商学院，并收官于拥有百年历史的ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE D'ARTS ET MÉTIERS，简称ENSAM， 法国国立高等工程技术学校。
张雯思将亦鸿启言的战略愿景以一种独特的方式分享给了世界。与传统商业走访的信息交换与活动互动不同，这次亦鸿启言的欧洲之行更像是一场东方哲学与前沿商业思维的无形碰撞。
疫情后的2023，被世界称为复苏之年，全球经济形势经过这次洗礼，已然发生了巨大的改变，无论是欧美还是中国，都经历着通胀压力、经济萎缩、加息周期、多元化政治冲突的复杂局势，这些无疑成为了影响企业前行的阻力关键词。
中国经济作为世界中的一员，我们的商业发展以及企业生存环境也受到了巨大影响，被迫改变了原有轨迹。当各个行业都面临着经济下滑的事情，真正的竞争才刚刚开始，这无疑拉开了企业之间就高维度智慧与思想之间的较量。所有的成败均可因思想而起，也因思想而败。中国这些年已经有无数企业，因无法面对如此高强度和多变化的竞争环境变得举步维艰，无从下手，甚至退出了历史的舞台。
美国军事战略家卡尔·冯·克劳塞维茨（Carl von Clausewitz）曾经说过："战略是一门科学，它要求逻辑的思维、精确的工具以及合理的推理。只有通过这些，我们才能在战场上取得成功。"
毛主席的战略核心思想指出：“战略，力求把握事物的“大本大源”，把它放在首要地位。当面对万千事物时，要从大处着眼，首先抓住它的根本。把根本抓住了，其他枝节问题才能迎刃而解。”
以上两个观点，是由于两个文明不同而导致的战略思维方式差异化。
中国企业受上个世纪西方经济以及战略学家影响颇深，重视工具、推理、数据化，逻辑等严谨的科学智慧。
在过去的改革开放四十年间，向西方学习已经成为中国企业的一种惯性，习惯性偏好西方知名战略理论与模型，有关数字、公式、调研等非黑即白，推理性的战略工具，这在过去那个年代下，无疑打开了东方企业的眼界，我们也从中受益匪浅。
但正如前面所述，中国企业所处的宏观环境已经不同，“公式化”战略思维为导向的时代开始不完全适用于当下的中国；相反，这个时代，中国社会更加注重企业的商业价值与思想高度。东西战略思维上的切换与融合，正是未来企业想要持续良性发展的重要战略转型。这也寓意着道家思想、孙子兵法、孟子、老子、儒家思想等中华文化登上企业战略谋划之历史舞台的关键时刻。
张雯思近年来多次呼吁：中国企业的问题需要用中国智慧解决，这是不争的事实，因为我们的文明不同、思维方式不同、行为意识、解决问题都要寻根溯源。
西方思维更擅长利用“算”、“数”的力量撬动企业产品的迭代与模式的快速复制，通过打造产品力和扩大规模化发展，构建企业生存之根基——品牌效益。在品牌这一方面，西方企业确实做得十分出色，无论是国际奢侈品、豪牌，还是坐拥家族传承的企业集团，都依靠品牌精神得以延续 。
而品牌这个概念，简单来说，便是一种纯意识的东西；它通过有形的产品去呈现，汇聚成了一种无形的、稳定的、长期的、集体认同的能量，所谓的赢得用户心智的具体过程体现。
《周易》有云，“一阴一阳，谓之道”。阴（意识）的一面，必须且唯有通过阳（物质）作为载体，才能实现有效传递；即中国智慧在看似变幻莫测的商业风云之中的本质性启示。
借助中国传统文化与前沿经营模式共创企业顽强生命周期，是亦鸿启言在这个时代下的核心战略要义。
亦鸿启言将《易经》、《孙子兵法》、《道德经》等中国智慧引领出战略升级，以中国大“道”智慧为战略根基，结合世界前沿商业模式为战术储备，然后以道御术、以术载道，阴阳融合，知行合一，形成一套独特的战略理念与落地体系，以弥补当下中国企业在发展中运用西方逻辑性和细分化等方法论的思维局限。
受道家思想启发，亦鸿启言为战略的落地转化，总结出： 「天、地、人、神」的四元战略模型。
天，“观天之道、执天之行，尽亦。”出自《阴符经》。在现代企业经营中，企业家要通过大环境的发展趋势，行业趋势，市场导向等“天道”规律作为关键参考因素之一。
地，亦坤，君子以厚德载物——《易经》。而除了《周易》之外，《归藏》、《连山》是分别也以地、山这样的厚重之物作为第一卦，这便是我们做企业的根本。任何品牌，其提供产品、服务、人才均是企业的根基，若没有强大的核心竞争力所谓根基支撑，站不住脚。
人，重视人的运用，可以提升我们对市场的把控，用户的习惯，言行，需求，消费心态的改变等等，都是每一步战略决策中不能忽略的重要一环。
神，这个概念，东西方是不一的，我们先抛开哲学、神学的层面，在现代企业经营中，神，可以简单理解为某种精神，也是我们常说的愿景、初心、使命….创始人和企业家对整个世界的认知维度，以及格局视野、精神层面上的高度是否可以贯穿整个战略执行。
尽管我们许多企业收益于西方战略理论，其对于国内市场的经营管理部门也是卓有成效，但它还是让许多中国企业在执行过程中陷入四处碰壁的局面，原因就是因为，它们是一个相对“静态”的数据分析，而中国的市场和战略思维是“道生一，一生二，二生三，三生万物”——事物永远都在变化中发展，即“动态”的战略思维。
张雯思不断强调，以上这些是对新一代优秀企业家与创业者认知与思想的新要求。
过去4年，亦鸿启言带领百家企业成功突围，重获市场，突破瓶颈，同时，不断为祖国培育新时代的优质企业家与创业者。这也是亦鸿启言战略咨询展开欧洲一行——中国智慧与中华文明传播之旅。
水火既济，东西融合。亦鸿启言生于战略咨询， 兴于《易学三式》，旁收世界最前沿商业思想与理论之博彩，以各领域伟大企业家榜样为支柱。亦鸿启言站在巨人的肩膀上一路前行，同大家一起成长；融东西之长、通阴阳大道之规律，创造了无数的战略实践。我们为企业提供的战略服务、孵化计划、战役方案及作战团队，让战略发挥出其原本的威力；让企业家获得认知优势、思维升级、经营成果、竞争优势及团队实力的最大化实现。
时不我待，中华文明复兴的时代已经到来，这使我更加笃信，中国商业市场中存在着可以改写世界商界神话的无限潜能。我们每一位创业者都应该抓住当前最好的时代机遇，中国的每一位企业家都应从观念、认知、思维、格局到行动，全面地革新自己，凤凰涅槃、浴火重生。
亦鸿启言将更加积极地将中国传统文化智慧应用于现代商业的服务提供给广大企业家和创业者，传承中国传统文化、助力中国企业腾飞，带领中国文化与中国企业走出国门。
2023年8月，亦鸿启言战略咨询创始人、董事长张雯思完成了她的欧洲之行。此行历经GROUPE ECOLE SUPERIEURE COMMERCE RENNES 法国雷恩商学院， Glion Institute of Higher Education EMBA，瑞士格里昂奢侈品商学院，并收官于拥有百年历史的ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE D'ARTS ET MÉTIERS，简称ENSAM， 法国国立高等工程技术学校。
张雯思将亦鸿启言的战略愿景以一种独特的方式分享给了世界。与传统商业走访的信息交换与活动互动不同，这次亦鸿启言的欧洲之行更像是一场东方哲学与前沿商业思维的无形碰撞。
疫情后的2023，被世界称为复苏之年，全球经济形势经过这次洗礼，已然发生了巨大的改变，无论是欧美还是中国，都经历着通胀压力、经济萎缩、加息周期、多元化政治冲突的复杂局势，这些无疑成为了影响企业前行的阻力关键词。
中国经济作为世界中的一员，我们的商业发展以及企业生存环境也受到了巨大影响，被迫改变了原有轨迹。当各个行业都面临着经济下滑的事情，真正的竞争才刚刚开始，这无疑拉开了企业之间就高维度智慧与思想之间的较量。所有的成败均可因思想而起，也因思想而败。中国这些年已经有无数企业，因无法面对如此高强度和多变化的竞争环境变得举步维艰，无从下手，甚至退出了历史的舞台。
美国军事战略家卡尔·冯·克劳塞维茨（Carl von Clausewitz）曾经说过："战略是一门科学，它要求逻辑的思维、精确的工具以及合理的推理。只有通过这些，我们才能在战场上取得成功。"
毛主席的战略核心思想指出：“战略，力求把握事物的“大本大源”，把它放在首要地位。当面对万千事物时，要从大处着眼，首先抓住它的根本。把根本抓住了，其他枝节问题才能迎刃而解。”
以上两个观点，是由于两个文明不同而导致的战略思维方式差异化。
中国企业受上个世纪西方经济以及战略学家影响颇深，重视工具、推理、数据化，逻辑等严谨的科学智慧。
在过去的改革开放四十年间，向西方学习已经成为中国企业的一种惯性，习惯性偏好西方知名战略理论与模型，有关数字、公式、调研等非黑即白，推理性的战略工具，这在过去那个年代下，无疑打开了东方企业的眼界，我们也从中受益匪浅。
但正如前面所述，中国企业所处的宏观环境已经不同，“公式化”战略思维为导向的时代开始不完全适用于当下的中国；相反，这个时代，中国社会更加注重企业的商业价值与思想高度。东西战略思维上的切换与融合，正是未来企业想要持续良性发展的重要战略转型。这也寓意着道家思想、孙子兵法、孟子、老子、儒家思想等中华文化登上企业战略谋划之历史舞台的关键时刻。
张雯思近年来多次呼吁：中国企业的问题需要用中国智慧解决，这是不争的事实，因为我们的文明不同、思维方式不同、行为意识、解决问题都要寻根溯源。
西方思维更擅长利用“算”、“数”的力量撬动企业产品的迭代与模式的快速复制，通过打造产品力和扩大规模化发展，构建企业生存之根基——品牌效益。在品牌这一方面，西方企业确实做得十分出色，无论是国际奢侈品、豪牌，还是坐拥家族传承的企业集团，都依靠品牌精神得以延续 。
而品牌这个概念，简单来说，便是一种纯意识的东西；它通过有形的产品去呈现，汇聚成了一种无形的、稳定的、长期的、集体认同的能量，所谓的赢得用户心智的具体过程体现。
《周易》有云，“一阴一阳，谓之道”。阴（意识）的一面，必须且唯有通过阳（物质）作为载体，才能实现有效传递；即中国智慧在看似变幻莫测的商业风云之中的本质性启示。
借助中国传统文化与前沿经营模式共创企业顽强生命周期，是亦鸿启言在这个时代下的核心战略要义。
亦鸿启言将《易经》、《孙子兵法》、《道德经》等中国智慧引领出战略升级，以中国大“道”智慧为战略根基，结合世界前沿商业模式为战术储备，然后以道御术、以术载道，阴阳融合，知行合一，形成一套独特的战略理念与落地体系，以弥补当下中国企业在发展中运用西方逻辑性和细分化等方法论的思维局限。
受道家思想启发，亦鸿启言为战略的落地转化，总结出： 「天、地、人、神」的四元战略模型。
天，“观天之道、执天之行，尽亦。”出自《阴符经》。在现代企业经营中，企业家要通过大环境的发展趋势，行业趋势，市场导向等“天道”规律作为关键参考因素之一。
地，亦坤，君子以厚德载物——《易经》。而除了《周易》之外，《归藏》、《连山》是分别也以地、山这样的厚重之物作为第一卦，这便是我们做企业的根本。任何品牌，其提供产品、服务、人才均是企业的根基，若没有强大的核心竞争力所谓根基支撑，站不住脚。
人，重视人的运用，可以提升我们对市场的把控，用户的习惯，言行，需求，消费心态的改变等等，都是每一步战略决策中不能忽略的重要一环。
神，这个概念，东西方是不一的，我们先抛开哲学、神学的层面，在现代企业经营中，神，可以简单理解为某种精神，也是我们常说的愿景、初心、使命….创始人和企业家对整个世界的认知维度，以及格局视野、精神层面上的高度是否可以贯穿整个战略执行。
尽管我们许多企业收益于西方战略理论，其对于国内市场的经营管理部门也是卓有成效，但它还是让许多中国企业在执行过程中陷入四处碰壁的局面，原因就是因为，它们是一个相对“静态”的数据分析，而中国的市场和战略思维是“道生一，一生二，二生三，三生万物”——事物永远都在变化中发展，即“动态”的战略思维。
张雯思不断强调，以上这些是对新一代优秀企业家与创业者认知与思想的新要求。
过去4年，亦鸿启言带领百家企业成功突围，重获市场，突破瓶颈，同时，不断为祖国培育新时代的优质企业家与创业者。这也是亦鸿启言战略咨询展开欧洲一行——中国智慧与中华文明传播之旅。
水火既济，东西融合。亦鸿启言生于战略咨询， 兴于《易学三式》，旁收世界最前沿商业思想与理论之博彩，以各领域伟大企业家榜样为支柱。亦鸿启言站在巨人的肩膀上一路前行，同大家一起成长；融东西之长、通阴阳大道之规律，创造了无数的战略实践。我们为企业提供的战略服务、孵化计划、战役方案及作战团队，让战略发挥出其原本的威力；让企业家获得认知优势、思维升级、经营成果、竞争优势及团队实力的最大化实现。
时不我待，中华文明复兴的时代已经到来，这使我更加笃信，中国商业市场中存在着可以改写世界商界神话的无限潜能。我们每一位创业者都应该抓住当前最好的时代机遇，中国的每一位企业家都应从观念、认知、思维、格局到行动，全面地革新自己，凤凰涅槃、浴火重生。
亦鸿启言将更加积极地将中国传统文化智慧应用于现代商业的服务提供给广大企业家和创业者，传承中国传统文化、助力中国企业腾飞，带领中国文化与中国企业走出国门。
