你是区综合行政执法局新进人员，近期参与户外广告和招牌安全隐患专项整治工作，安排经验丰富的老同事老王作为带教师傅带你。在整治过程中，你发现老王为了加快进度，对部分商家存在简化执法程序、整改标准不严格的情况，你当场提醒，却让他当场面露不快。在之后几天的工作中，老王不再安排你参与现场执法，只让你整理台账、录入数据，对你的态度变得冷淡，专项整治工作也即将迎来上级检查。领导出于关心，询问你新进单位后与带教师傅的配合学习情况，并向你了解专项整治工作的开展情况，你会怎么回应领导？

这题，个人感觉比较有意思！但因为不是河南真题，所以只分享思路，不写逐字稿

我会在“赞扬老王”的时候，把老王对我工作内容的调整解读为“不仅带我到一线执法岗位上见人见事，而且注重我对工作的整体把握，让我直面数据台账，理论与实践结合，冷淡是因为时间紧任务重，忙于工作，而非对我不满，老王很包容”
我会把“简化执法程序，整改标准不严格”解读为“新人的主观判断，不一定准确，老王经验丰富，简化程序不代表违背了程序正义原则，公安上还有简易程序呢，整改标准不严格，恰恰是老王工作经验丰富的体现，老王一定是根据商户过往的表现，所选择的弹性执法方式，不违背原则，也更适合工作实际，有了过往的信用背书，才能采用这样效率更高的工作方式，这也恰恰是我作为新人最应该学习的地方，理论与实践如何有机融合，如何把握好工作中的详与略”
我还会在答题中提一下，“我个人自己也反思到了自身的不足，比如性子急，没有沉下心思考，就当着群众商户的面质疑了老王，影响了执法者的形象与威严，但即便如此老王也没有当着群众的面回应我，也是保留了我的执法者形象，非常包容我。
最后再汇报一下工作进度，谈一谈作为新人如何学习提升，如何把握好理论与实践相结合，干中学，学中干！
这只是大概思路，具体答题的时候，用语，以及以上几个点的顺序排列肯定还会再做斟酌调整

以上只是简单梳理一下思路，分享了我个人认为可以破题的角度，具体答题时，顺序、用词、以及别的一些细节上肯定会再做调整

只要自己的答案，能够形成逻辑闭环，能够自圆其说，够正面，够阳光，就不会答错！

看到很多机构老师在分析河南省考面试题的时候，都会强调说，河南省考的面试一定会重点考察“主动性”、要重点学习“主动性”、不讲“主动性”的老师不是好老师……给我看的纳闷儿了，啥是“主动性”？然后仔细探究了一下，发现原来这些老师口中所说的所谓“主动性”指的就是“本职工作之外”的情景，当年我学习面试的时候，老师其实也有讲到，只不过没有给这一考点冠上“主动性”这一名号！这样的考题其实还是很容易分辨的，一般都是有一个很明确的身份定位，外加一个跟你身份职责定位明显不符的问题，问你怎么办，例如2022年公安岗的“交警下乡宣传途中看到村里小孩儿下河游泳”、2025年的“水利局工作人员春节回村看到电商青年学deepseek”、2024年的“负责人居环境的张处长看到村民家的啤酒瓶”……遇到这类题的时候，只要记住一句“职责角度不该我管，服务群众的角度我不得不管”就行了，答案中体现“我有主动服务的意识”即可

有一道遴选真题，答案就在题目里！
现在很多地方政府为更好与企业交流、为企业服务，于是开展政企早餐会和政企恳谈会。对此，有人说做虚了就是形式主义，有人说做实了就是办好事，还有人说做久了就是竞争力。请问你怎么看？

这道题，主题非常明确，就是“政企”类题目，如果有相关积累的话，会联想到“万人助万企”、“四高四争先”等内容

但是，如果没有相关积累，不代表这道题不能答

具体思路上，可以按照题目的天然层次来答：
题目里有三个“有人说”，对应出三个观点，再加上一条总结性的“对策”，一共四点看法，最后的“对策”也是基于前面的三个观点推导而出的

思路：
一、有人说做虚了就是形式主义→过往的一系列政企活动，为企业服务方面做的可能的确存在形式主义的问题，比如？有哪些危害？有哪些影响？
二、有人说做实了就是好事→如果题目中的政企交流活动，早餐会、恳谈会做好了，对政企关系有什么好处？对企业发展有什么好处？对解决就业有哪些好处？

三、有人说做久了就是竞争力→要想有“竞争力”，仅仅通过早餐会、恳谈会真的够吗？要形成竞争力究竟要站在什么样的高度去看待政企关系？“管”与“服”的边界究竟应该如何把握？

四、提对策，对策应该基于上述三点为基础来提，可以包含怎样让一系列政企活动做到实处？（监督机制，政策落实，考核挂钩，正向激励等等）怎样做久？这个“久”该怎么理解？是不是应该有两层理解？一层是早餐会、恳谈会等活动是不是不应当仅仅停留在一场短暂的活动上，是不是应该让活动的长尾效应更“久”一点？另一层是为企业服务的目光是不是应该更长远一点？更持久一点？站在更宏观的维度去把握政企关系，兼顾好管与服，兼顾好温度与力度；看到企业与产业的关系……

若有时政相关主题方面的积累，答题时加上会锦上添花！