庆云龙威吧 关注:182贴子:2,063

回复:品牌的引进

只看楼主收藏回复

为什么要那到多的管理层来参于呢,只要有决策者一人、执行层的人员应该就能发现那些是好员工,而且执行层他肯定了解自己手下的员人是个什么样的状况,这些员工肯定是执行都的心腹。


34楼2011-05-22 19:40
回复
        您对于进场费的理解还是太少了,建议你多看看这方面的资料。我们目前基本上等于没有这种费用。
         进场费的多少也不会影响我们销售的价格,只有真正意义上的物价上涨才会直接影响价格。我们目前超市的加价率平均下来的话不超过10%。新引进的品牌服饰在活动的折扣力度上来讲已经算是极限了。有的品牌甚至于没有利润在进行销售。对于一件国内一线的运动品牌在大的城市里购买者需要100元以上,但是在这里顾客可以享受到低于50元的价位。如果有点理智的人我相信都会到我们这里来购买,但如果这样的价位还是无法承受的话。那我真的无话可说了,当然品牌服饰质量方面是有保证的。对品牌有所认知的人我想应该不会反对我这一点把


    35楼2011-05-23 10:15
    回复
      2026-05-15 11:24:37
      广告
      不感兴趣
      开通SVIP免广告
      您忽略了一点,我们目前处于执行力度差的一种现象。这说明了执行层本身就存在问题,如果我们通过这一层去寻找好的员工?那找出来的员工是不是就会是我们满意的呢?


      36楼2011-05-23 10:18
      回复
        我记得我我说过执行者的执行问题,他是执行但是执行不下去呢,还是他本身就不执行呢!这才是关键,找出问题才能有解决办法。如果一位执行者都天天在这里混,执行者都不配合那还谈什么制度,公司必定会乱。


        37楼2011-05-25 22:29
        回复
              执行者会选择性执行。。。问题出现在这里


          38楼2011-05-26 13:10
          回复
            当时是怎么选择执行者的呢……,奖、惩;暖、冷;软、硬。


            39楼2011-05-27 20:50
            回复
              因为开业仓促,所以有较多人员都是赶鸭子上架。。。。


              40楼2011-05-29 15:02
              回复
                那我相信,贵公司管理一定是很乱的,我们公司是因为留不住老员工乱


                41楼2011-05-29 22:45
                回复
                  2026-05-15 11:18:37
                  广告
                  不感兴趣
                  开通SVIP免广告
                  只要能把员工的积极性带动起来,其它的就很好上手了。


                  42楼2011-05-29 23:05
                  回复
                    你们现在最主要的是请个专业人士培训一下服务员吧 把能在超市遇见的问题都在现实中模拟一边加强他们服务感念
                    像服装之类的 不用弄那些高档的 一般有钱人都不在庆云卖大品牌的 尤其是大几百上千的(我老公他们都是去天津 或者出差的时候) 因为庆云弄高仿的太多了 一着被蛇咬三年怕井绳 你们招商引资 不应该考虑品牌 而是销量 像周大福 老庙 的黄金 这里根本不行 金价就很贵 虽然很纯 但是普通的老百姓最看重的还是实惠啊
                    衣服放着庆云有点贵 不是小贵 是太贵 一般人买不起 二般人不在庆云买。。你们应该招一些质量差不多的 款式新颖 价格公道的 针对年龄段在20到30岁之间的 可以弄点价格便宜质量一般 但要是时下最流行的 就走销量
                    超市的东西要归类 食品就在一层 日用百货在二楼 洗衣服 沐浴液之类的放在一块 因为这个大部分人需要的大 放在一块好找 不用花太多时间就能一下购买完毕 省时省力 让人感觉购物很轻松
                    散货区要整理 不卫生 尤其是海鲜类 跟酱菜类 苍蝇太多 而且还靠着肉类 肉类海鲜能二次加工 加热 可以消毒 酱菜就不行了 要是吃了问题 就不是小事情了 印象信誉
                    导购安放的不行 扎堆 喜欢蹲在一起聊天 让顾客看见影响不好 以为超市管理不好 负责什么的就是负责什么的 上班时间不可以私自串岗 发现一次警告 二次批评 三次发款50 如果做的好月底可以评选优秀员工 奖励100 这样员工做事就有积极性了 奖罚分明 不要一下罚的太厉害 在外打工不容易 要拉拢人心
                    最主要的退换货问题 你们可以在确认不影响二次销售的情况下 直接退换货 那样让顾客觉得很轻松 购物放心有保证 剩下的问题你们可以关起门慢慢商量
                    部门分工太细 太死板 遇到事情不好解决 怕越权 怕担责任 其实像超市一个经理就OK 什么事情都是他担着 那么也就好解决事情了 至于收银台那块我不太清楚 因为我以前是做酒店的 酒店的收银归会计部管理 他们月底要对账
                    服务台的办事效率要提高 服务台的事物最杂乱 也象征着一个超市 商场的脸面 开发票 退换货 都是服务台 遇见的事情多 那么发生纠纷的几率就大 如果有必要可以专门的培训一段时间 不能让客人绝对不好 影响客人的印象
                    你们可以开启一个超市积分卡 积分到达一定分数可以换购一些产品 年底消除 免费办理 如果已经开启 那么就要加大力度宣传 如果价格一样 那么谁都愿意去有免费东西可以换取的地方 抽奖之类的不是长久之计 奖品不说 一次性的 抓不住客流量
                    现在最好的办法是弄个意见箱 只有CEO之类的能打开 让顾客跟员工可以随意的投放 那样才能知道哪里不足 哪里需要改进
                    我能想到的就这么多了。。。对不多就当个参考 要是说的哪里不对 请多包涵
                    我也喜欢你们能做起来 最起码的环境在哪里放着 信誉楼的环境太差 太闷 如果你们要是做起来 客流量一定比信誉楼好的多
                    


                    43楼2011-05-30 18:42
                    回复
                      又回到了之前所说的5S上面了吧,整理、整顿、清扫、维持、素养。
                      一定要学习在有限的空间内,创造无限的价值。


                      44楼2011-05-31 07:48
                      回复
                             您说的很到位,我们老总回来之后,我会将您的这个意见完整的打印出来提供给他。


                        45楼2011-05-31 10:26
                        回复
                          为什么只上20-30岁的服装呢,那么30-40-50。。。。。。就不需要了吗?这个年龄段的不好买衣服。要不也透也漏就是零碎太多。我不喜欢。我个人还是喜欢那种整装时尚点儿的衣服。不要太高档也得200元以上的。穿在身上得像样子。


                          46楼2011-06-04 13:18
                          回复
                            30-40-50是近期的调整进行的一项工作,目前二楼北区已经调整完毕有针对20-30岁的运动休闲品牌还有一些新进的床上用品和大小针织、小饰品


                            47楼2011-06-04 13:44
                            回复
                              2026-05-15 11:12:37
                              广告
                              不感兴趣
                              开通SVIP免广告
                              不要盲目的引进新品牌,要根据市场行情,市场分为本地市场和异地市场,看商品的发展趋势,看商品的发展前景,盲目的引进只会让行家笑你们的外行,让顾客更加的不认可,建议,一山不容二虎,两虎相争必是公司的损失


                              48楼2011-06-04 19:03
                              回复