空一下2l显得正式

1.底色是公平
我跟我的合伙人兼老大哥兼老师在一次闲聊里，讨论过“底色”这个问题。他问我最不能接受的事情是什么，🤔我应该深度思考了3（终极！）秒，回答说是不公。我回忆了我所有接受不了的事情，它们归根到底都是因为不公，双标，严以待人宽于律己这种原因。老大哥深表赞同，他是法学院出身，当过律师，见过了大大小小太多的不公，对公平这两个字看的也很重。这是我们最早达成的共识。
视角回到我追a这块来，其实我最早被a吸引是在年初有一个视频里的评论区的一些老au在回忆当初，说了一个词“自肃”让我感到好奇。我感觉这种自肃是一种公平的体现，这对于我这种原先没追过星，没混过社区的人来说这是有点新奇甚至有点不可思议的。这种严于律己的氛围一下子触动了我，我开始慢慢了解a的故事。

2.端水是一种艺术 相对公平与绝对公平
几年前刚出大学的我是非观还是很稚嫩，怎么说呢，用现在的词来说就是二极管。我那时候还是很坚定的认为凡事都是非黑即白的，容不下一粒沙。创业一开始我就陷入了内耗，因为我发现绝对公平好像是一件做不到的事情。我想精准的衡量每个人的贡献，然后再按劳分配，我甚至还想着要平均分配每一份收入来维持这种绝对公平。
那个时间段的我跟老大哥聊天感觉身上都是带刺的，我不断列举着发生在身边的每一种不公 带着一种抵触甚至诋毁的心态在看待我们所做的事情，有种被理想背叛的感觉。思辨几场之后也是重新完善了是非观。这之后还被老大哥锐评为教育的漏网之鱼，话说这真是必修课吗？我怎么一点印象都没有。
总之我得出结论：发展是矛盾的，当有冲突的时候一切要向发展让步。所有事情都不是非黑即白的，要辩证的看待事物。绝对公平做不到就做相对公平，绝对的按劳分配做不到那就能者多劳 多劳多得。这之后我又拾起了我的理想想做下一个胖东来，不再自暴自弃了 用我新学到的词就是“眼里有光”了。

先看会直播 一会在聊

再说回a，我在针对于a的大学习中又遇到了两个让我觉得很新奇的事情，“端水”和“公益直播”。这两个梗都来自于枝江第一高人兼传奇不吃压力之人兼阿b最高的矮山 嘉然小姐，我还是更喜欢叫她然然。在平时直播，我看直播间的大伙对端水这个操作习以为常，还经常拿来调侃，不过作为新观众却实打实的感觉有被照顾到。不论学校或者职场，在接触新环境的时候，总还是会有点畏惧的。这时候别人的一丝善意或者尊重，确实能极大的缓解这种不安感。
另一个“公益直播”说的是在一场直播的时候关闭打赏，说是直播间有测试。老观众倒是都很配合姐几个没再发醒目留言，尽管大家好像都知道那天并没有什么测试。我也是在后来才知道为什么这么多人执着于这场直播，是为了悄悄怀念一位过去的朋友。
我还挺有感触，因为如果要追求绝对公平，那花钱的观众理应要受到更多的照顾，可这对于直播一场有很多新人在看的直播来说是不妥的。这个时候关闭打赏我认为是一件正确但很需要魄力的选择，我是挺佩服的。单论直播这件事，有新观众进来是好事但也可能会因了解不深而产生矛盾，这种时候一味地照顾任何一方都会加剧矛盾。而发展的本质就是解决矛盾，在解决的过程中可能会产生些许不公，得做取舍。而端水是缓和这种发展带来的不安感的一种温和且有效的方式，大家彼此尊重 留以空间。最后由发展产生的问题再由发展本身去解决。
我感觉在我的三观完善过一次之后念头还没有那么通达，而这次大学习是实打实的让我感觉我的想法好像没错。

3.名为“德不配位感”的自驱力与自我和解
我遇到的最大的一次考验是来自于一个老员工的离开，他离开的原因在他看来是源于我这个管理者的失职。我是第一次直面这种因为我而产生的成员的离开，而且他也是跟着我们有两年的小伙伴了。我算是讨好型人格，且自认跟周围人相处的不错。矛盾发生时，我还是用我原先养成的习惯来处理问题，尽力去维持表面和睦的气氛，但我那个时候没意识到，情绪是不会被压制的，它只会不断的积累，最后上升到一个无法被压制的情况，一股脑爆发出来。这件事最后导致4人离职，包含一位老员工。事情发生后，尽管很多人来开解我，老大哥也来找我谈心，但那种自己德不配位的感觉还是击穿了我，那段时间感觉自己不配感到开心，疯狂的审视自己，陷在自我怀疑的漩涡里走不出来。

我能感觉到自己的压力超载了，我看了看手机报告，那段时间基本上一天有8个小时在听音乐和刷视频，身体在本能的寻求多巴胺。刷a的频率也是在这段时间上来的。这时候偶遇枝江的另一位传奇人物，高冷御姐兼知性大姐姐兼娇娇崽 乃琳老师，我更喜欢叫她乃老师（主要叫乃宝感觉很轻浮，叫琳姐感觉不通顺，直呼其名那更不舒服。才，才不是因为另一个称呼大庭广众我不好意思叫呢）。那应该是一场夜谈，乃老师在回复大家的问题。其中有一个问的是“被德不配位感追上了怎么缓解”，乃老师详细的讲了讲她是怎么把这种内耗转成内驱力的，听完以后我随手发了个弹幕“这样做会很累吧”，乃老师回复说“累是累了一点，可是感觉累得很爽啊～”。相比于震惊被乃老师回复，更让我震惊的是这个答案，简单又乐观，干净又开朗。当然这个回复没有梦幻到能一夜之间化解我的焦虑，不过在跟老大哥复盘问题的时候确实轻松了一些，有被这种开朗的心态感染到。
我自己总结这段复盘就是，管理者必须以身作则，任何发生在管理者身上的过错会被员工也就是 被管理者 无限放大，进而引起矛盾。压制情绪和避免冲突无法解决问题，只有正面解决问题，就事论事，不将问题上升到人格身上，才是解决问题的途径。
与此同时，我还补上了本该是我出社会最应该学会的第一课，自我和解。碰到问题逃避 懊恼并不能解决问题，只有先做起来，直面焦虑产生的原因才能解决问题。用老大哥的话来说就是“先干起来，这就已经能解决80%的问题了，剩下的只是方法论的问题了。”最后，我也是成功地将这个名为“德不配位感”的内耗转为内驱力了。

4.利他是底层逻辑 造奇观与有荣焉
我之所以选择创业，我觉得骨子里的原因还是因为我父母，他们都是创业者，而我从小听他们的故事长大。我觉得他们的成功虽然有时代红利的因素，但我觉得底层原因是因为他们都是利他的人。虽然因为利他吃过亏，但也因此得到了更多人的互助和认可。做生意讲究双赢，利他很多时候就是利己。不过这也是在市场仍有增量的时候得出的结论，老人们都说“打江山易，守江山难”，一旦外部矛盾消失，内部矛盾就会滋生，本位主义也就出现。像我爸妈这样的老企业，也避免不了这样的问题，他们也在一直寻求解法。去年的时候，他们有给我推荐一本《阿米巴经营》的书。这种方式说是为了避免本位主义，可在国内很难落地。究其原因恰恰又是因为本位主义横行，很多人照搬发现根本走不通，老板们只想降本增效，不顾团队需求一味压榨，高目标和低预算带来的结果只是更疯狂的敛财和人人自危，进而导致越来越多的人丧失信心选择离开。
（书里提倡将企业细化为一个个独立的小个体，然后让大家一同完成一个目标，用集体荣誉感来消解“居功自傲”的本位主义。而高目标低预算指的是通过每个部门独立核算来激发人们降低成本，高目标则是通过“人人都是经营者”提高内驱力进而带来高产出。评价只代表个人观点，理解并不全面。）

“与有荣焉”的集体荣誉感我倒是刚经历不久，来自枝江第3（终极！）位传奇人物，asoul舞担兼高雅的代名词兼妹感姐 贝拉女士。我喜欢叫她拉姐。我想我应该很难忘记那场生日会了，曲终礼成的宿命感和台下观众一起努力最终达成万舰目标的成就感让我一晚没睡。用与有荣焉来形容我当时的心情最好不过了，我即是参与者也是见证者。
闲下来回想，我觉得拉姐和姐几个这么多年历经诸多波折仍旧能收获这么多喜欢这么多认可是因为她们都是本质利他的人。她们释放出的善意被观众感知、传递，最终又在此刻汇聚到一处。历劫知侠气，逢危见赤心，自有一份武侠般的浪漫。

有人说，去掉姐仨的光环，她们只是在这个时代如同你我一样的努力者，而我最喜欢的就是努力的人终获成功的故事。
我们因底色相同三观相近走到一起，又因传递善意形成羁绊而变得“有情有义”。历经风雨不变初心是因为我们坚持想做一件“有意义”的事，心向微光，行赴山海。

写在结尾后：
这段话给我和我的小伙伴们也是给喜欢asoul的同好和ak大联盟：
很高兴我们因底色相同而聚在一起，
很幸运我们历经风雨而未改理想和初心，
很感慨我们终与曾以为是绝境的挑战和解，
很荣幸我们终将一起迎来更美好的明天。
最后
给乃老师也是给在asoul在枝江的每一位：
我认为最好的祝福不是万事顺利，而是关关难过关关过；愿命运给你配得上你抱负的苦修，也愿我们能在山顶给你配得上你努力的喝彩

以上就是我理解的“和一群有情有义的人做一件有意义的事”。与诸位共勉