有点意思

你是否在寻找街边的夫妻店餐馆？🤔剥削是一种现象，但是隐藏在这背后的是畸形的生产关系（更深层的还有哲学层面讨论的对人的类本质的扭曲）。如果是为了消除剥削而消除剥削，不考虑实际上的政治经济作用，那么在我看来毫无意义。…打了很多字还是删掉了，就不键政了

小本生意一个生产单位剥削的对象有限，而且对象也从广大无产阶级变成自己乃至周围的小市民，但是很多开小店的那是非常累的，起早贪黑的干不一定能付得起房租水电。理论上可能很美好

欢迎大家对我所提的这个模式进行抨击和挑错，先把这个假想底层逻辑夯实了，我才好在上面种出参天大树。

到目前为止，大家提出的意见，无非都是担心生产资料占用这个层面的老论调。我通过特许经营的这个角度，完整的绕开了生产资料占用不在劳动者自己手里的核心痛点。特许经营的母公司只传授经营理念品牌标准，说白了就是作为导师教会你怎么经他不参与供应链，不参与你的经营日常，不占有你的任何生产资料。

如果我现在假设的这个底层逻辑，大家挑不出毛病的话，那么我就进行下一层的构架。是的，其实很多人私下跟我聊 说非雇佣模式决定了企业规模就大不了，就像那位评价者回复的一样，这样你只能做夫妻老婆店。没有办法扩大规模和无法持续成长的企业是没有生命力的。我完全同意这个观点。那么小企业怎么长大呢？咱们还是用特许无雇员经营这个模式。一个企业的构成无非是财务、生产、运营、行政、销售。我先以标准企业的构架来设定这些部门。应该说每个部门、每个行业都有一定的特殊性。所以我不用雇佣的模式来搭建这个企业，而是用协作企业的模式来搭建。我谈行政代理公司、财务代理公司、雇佣销售代理公司。这些雇佣不以人员雇佣的形式达成，而是用公司与公司合作的形式达成，每个合作方都是一个独立的法人企业。每个企业都采取类似特许经营模式。他们可以从特许的母公司学习到相关的行业经验和技术。然后。和运营公司签署合作协议，承担相应的职能工作。根据职能工作的产出收费。举个例子，代理账务公司是根据财务流水金额账务复杂程度收费 行政代理公司。根据提供的行政OA收租金。如需提供前台服务，或者助理服务根据定制岗位单独合同并收费。销售代理公司根据销售带来的营收毛利，进行提成结算。市场策划根据每个策划项目标的和策划实际成效进行基本收费加提成模式结算。

AB两个企业都是从同一个品牌授权来的小企业。
A企业一天干8小时，B企业一天干16小时，一个项目A需要两周交货，B只需要一周，显然在自由市场的逻辑下B赚的钱更多订单量更大，他就能更快扩展规模，接更多订单，甚至开始吃A的订单。此时A如果想继续存在他能怎么做呢。
剥削是追求利润的副产物，不改变市场竞争的社会运行方式就永远无法消灭剥削

@龙谑 我在这个帖子当中假想了一种，由劳动者自己占有生产资料，而且不雇佣任何打工牛马的经济模式。在当前这个社会历史阶段。这是不是剥削相对最小的经济模式了？

你这个讨论居然就没有人能够给出相对比较正确的答案，这个是我真的没想到的。我一直在本吧，保持以下的论点 马克思主义这种学说是需要与时俱进的，马克思的很多分析是建立在他所在的时代的，新的时代出现了他所没有见过的情况，所以必须把他的理论加以拓展延伸，否则的话就会落后于整个时代。而无法再做出正确的资本主义社会剖析。
比如说你所构架的这个所谓不占有生产资料无雇员模式。我告诉你，我的观点是。这个对剥削几乎一点都没有减轻。马克思那个时代，剥削是依据生产资料而形成的，但是实际上。透过现象看本质，是因为占据生产资料，资本家占据了有利的生态位置。所以他才能够剥削剩余价值。关键不是对生产资料的占有，而是对于有利生态位置的占有。在市场经济模式下，有利的生态位置就决定了你能够剥削更多的剩余价值。是的，我对于剩余价值的定义也跟传统的马克思主义观点不一样。剩余价值并不是只能剥削你所属的雇员，和你合作的任何上下游供应商都可以被你剥削。只要这个交易是实质上不公平的，只要你占据了有利的生态位置。在交易中获得了溢价。最常见的就是苹果OS对于开发者的抽成。这是典型的利用垄断地位获取不正当利益。

由于上述的论述，我更改了很多经典的马克思主义定义。你可能一时很难理解。那么在这里，我不用马克思主义的论断和解释体系，我用完全西方经济的语句来解读你的例子。
在你设定的这种特许经营模式当中，你有没有想过组织整个生产模式的核心要素，也就是经营的总指挥是谁?通常一个经营实体实现。最终的成功盈利，或者说建立盈利模式，获取了市场生存检验。最主要的贡献应该算在谁头上？如果是特许经营的总部。那么他只输出经营理念，不负担任何实体经营。不需要投资。仅仅因为拥有顶层经营认知，就获取到了比投入资源成百上千倍的回报。而且因为特许连锁的经营模式，扩张极快。在大数据AI盛行的今天，他可以很轻松地用采集到的各种经营数据，做出对市场相对比较准确的预测和评估。使得它的经营模式更具竞争力。这是最顶层的依据知识财富而进行的剥削。
其次，在你构架的协作模式当中。看似各个功能模块都是独立法人企业。实际上，在大多数的模块衔接和组合当中，都是存在生态位优势的单位和生态位弱势的单位。比如通常情况下，行政模块、财会模块，如果没有很强的核心竞争力，它就是一个弱势的单位。产品力强的生产模块，对于销售模块，它就会比较占优势。产品力同质化比较严重的生产模块，对于销售模块，它就会比较弱势。强势模块就会拥有和弱势模块在交易当中更大的优势。也更容易产生剥削。
你所说的这个特许经营模式以下的模块组合，搭积木式的。商业组织实际上就是一个大型的集团公司，只不过这是一个事业部制的，事业部顶层是输出经营理念和模式标准的总部。然后具体的业务模块是以项目制的项目经理挑头进行模块搭建。项目确立以后，以项目计划书为基本纽带，确定各个相关模块的工作职责和利润划分，形成一个临时项目组。磨合成熟以后，设定固定项目组，这些在过去的经营实际操作当中是极为常见的。你巧妙地用独立企业法人、特许经营形式上绕开了所谓的雇佣剥削。但是实际上和现有的商业企业没有任何本质上的区别。

低级生产资料所有者本身在被总体剥削，剥削程度大于垄断生产资料使用者，不然没法解释某某高级打工人收入顶几十个甚至几百个这种模式

以雇佣劳动为核心的机器大生产是历史趋势，如果只靠小商小户，那生产力不会倒退吗，用经济学术语来说，你技术进步带来的规模门槛会越来越高，规模效应也会越来越大，而且加盟商又不是圣人，要考虑自身利润的，把资本分散出去以后进行独立经营，那真是想也不要想了