前排。。

抓紧时间留名

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都是些愚人，干着不舒服干嘛还要勉强自己吗，外面世界大 了个去。委屈的不干

以前不懂
看贴总是不回，
直没提升等级和增加经验
现在我明白了
反正回贴可以升级
也可以赚经验
而升级又需要经验
我就把这句话复制下来
遇贴就回，捞经验就闪。


看完不知道说什么好...

对这种新闻已经麻木了。我从富士康出来已经3年多了。说句实话，富士康是一个磨练人的地方，也是一个摧残人的地方。
作为富士康前管理层干部，我发誓再也不想回富士康了，甚至对制造类型的企业失去了兴趣。3年前我离职进入了销售行业。告别了机械式的管理、生产，开始了我新的人生。
10月1日，我回到了我原来富士康工作过的城市，去看望了一下以前的好友，只要是留下来的，基本上可以分为两种人：1.工作坚持、努力，升职成为了管理层，有的甚至比我原来的职位还要高
2.工作一般，人缘不错，继续保持在工厂里的职位，工作不轻不重，也就是我们口头常说的 混吃等死
我对富士康的了解远比楼主了解的多，但是我不想多说，有什么好说的呢？ 《围城》这本书很多人都看过，基本就是这个意思。
富士康确实能够带活一片区域的经济，我的亲身经历，眼看着周边村落从 萧条冷清变的红火起来；眼看着周边的房价在3年之内从800涨到5000；眼看着靠着富士康的员工消费而渐渐富裕起来的周边村民，我绝对可以理解地方 政&府在对待富士康各种新闻上面的态度。
郭台铭曾经是传奇，现在更是传奇。他成就了真正的日不落工厂。全球工厂总数超过了250家，员工总数超过70万。学习的丰田精益生产模式，适合现在的劳动密集型生产。他并不想出现各种各样的负面新闻来增加他的压力。相反，他做出了很多增加员工福利的决策来增加公司的吸引力。
我们来做一个算术：假设郭台铭要视察所有的工厂，假设他有足够的精力，再假设一个工厂需要视察1天来掌握这个工厂的具体问题和信息，那么他最少需要250天时间，如果每个工厂之间相距0.5天的路程时间，他在路上的时间是125天。一年的时间不用回家，365天也不够用。一个工厂待一天够么？路上0.5天够么（北京天津还差不多，中国那么多，还有国外的呢）？每到一个地方政&府职能部门的拜访是必不可少的吧？那这么算下来我觉得他3年不回家可能能转一圈吧？！ 可我在富士康的时候，他在我们工厂视察最少待3天，有时候甚至一年3次，每次3~4天。
那么最大的问题出来了：各个厂区的最大老板就是执行董事了，也就是协理或者特助，山高皇帝远，报表做美了，大家相安无事；这之外的事情大家都懂。
为了报表，扩大生产规模是最好的途径。于是出现了楼主说的那一幕，那家伙~~人山人海，红旗招展；人力资源部这时候是最吃香的，发家致富靠什么？很多人想尽办法进富士康，利益链条就产生了。
这里给大家一个数据，我04年进的富士康，那时候我所在的厂区员工总数3800人，除掉离职的人员，实际人数3000人左右，08年我离职的时候，我所在的厂区公司员工50000多人，除掉离职的人员，45000是绰绰有余的。人力资源部的课长换了3个。
人有了，管理怎么办？肯定是跟不上的，于是出现了素质不够的管理者，会巴结的人都上来了，可管理水平并没上来，打骂从上到下就都是这种风气。这种事情郭台铭是看不到的。他只能看到人有多少，来了多少、走了多少。于是开始控制离职率。就有了员工辞职公司不批的情况，再后来就有了自动离职（旷工3天）。为了控制自动离职，就有了离职后1年不准进富士康的制度。
下回再说吧，下次聊聊高管们那点事。