3、去年11月，你提及遇到创业两年最大的瓶颈，它是什么？你是如何应对的？
何川：业务管理瓶颈。
大家都知道“在职培训”的市场很广，但你该怎么迈过去？这个市场中国还没有巨头，猎聘做得很好，但猎聘的市场声量也不高。目前市面上大部分知识分享平台都面向C端，但“在职培训”的市场一定在企业，花钱的还是企业。我们今年的企业客户有60%的复购。
事的解决办法是坚持做标准课程，人的解决办法是去找，同时鼓励员工内部成长。
有些事情是时间能解决的，有些事情是时间不能解决的。只有逻辑是时间不能解决的，其它都好说。

4、做了三年CEO，你的性格和处事方法有变化吗？
何川：从前更在乎感受和情感，现在更在乎目标和结果。

5、创业不可回头…把公司做到什么程度，是你眼中的阶段性胜利？
何川：理性上讲，我们希望用另一种方式做出领英200亿美金的市场规模，打造中国在职培训的独角兽。
感性上讲，希望做一家受人尊敬的公司，当大家回顾这个行业过去的十年，插坐学院和好多课APP，能被点赞认可。

7、你做事的座右铭是什么？
何川：信常识。

相信常识，做正确的事

加油，插坐学院，只有坚守的价值观才有未来