先说说LZ的工作中，关于工程这一部分的内容，为有兴趣的同志简单介绍一下。工程分为决策、实施还有运营三个阶段，严格说起来，施工只是工程实施阶段的一部分。单说LZ这里一般的工程的话，有项目建议书、可研、环评、勘察、设计、规划、施工图审查、清单预算、财政评审、招投标、施工许可证、施工、竣工验收、移交、审计、决算等步骤，大概流程都会经手。每个步骤LZ有空再来详细展开，肯定没有看上去的那么容易，有兴趣的可以留言。

如果对比房地产项目甲方的区别的话，楼主经手的项目基本都是市政项目，没有买地，还有就是有关土地方面的一系列流程。不过房地产项目很少会有一个人全程跟完一整套就是了。

LZ科室按照分组管理项目，大的项目就一个组来管。小的项目比如几百万的城市道路一般就2人管理。每人手上同时会有不止一个的项目，LZ记得有个同志最多的时候1人身兼10多条道路。管理项目与各个部门打交道颇多，需要到处衔接协调，经常不在办公室，也因此能认识很多人，与一般公务员坐班的性质差别较大，这方面还是比较对LZ胃口就是了。前几年，在建设局，楼主所在科室可是公认最忙的科室，这两年经济不算景气，财政紧张，基建项目要少一些，倒是轻松了不少。

在整个工程流程中可以明显看到施工单位在项目建设中只占了一小部分。在甲方能站在更高的角度看待项目，视野也更开阔。如果愿意的话，肯定比在施工单位忙，能学到的东西明显更多，就看愿不愿意学了。当然了，想划水也是比较容易的，在经过两三个项目之后，流程已经熟悉，该有的模版都有了，人也认识了，做起来就方便了许多。