先从衣食住行开始。
工厂是配备厂服的，由于轮岗原因，我在车间只穿工服是为了在车间内不显得过于突出，也是为了拉近与一线员工的心理距离；同时为了防止一线员工对我提出的询问和要求爱答不理而佩戴工位牌，牌面放胸口口袋、绳子外露，这样就能让一线员工区分出操作员和工程师。这样操作下来一个月，车间内的一线员工都清除我是谁、职位是什么。

工厂是吃饭补贴，正餐标餐4菜1汤，售价13元，补贴6.5元；早餐标餐3菜1粥，售价5元，补贴2.5元。宿舍楼功能区高度集中，一楼工厂食堂和小卖部、二楼自助餐。

宿舍楼是14层，第三层是篮球场、台球区、乒乓球区、健身区、卡拉OK室和电影院；我住4楼，一层20户、每户4人，配电梯2台。宿舍室单人上床下桌长2米、宽0.75米、阶梯踏步上下和衣帽柜，空调1级，落地大滑窗隔开阳台和室内，室内空间观测是学校F栋4人间室内再大1/4尺寸；阳台区是2个厕浴区含淋浴、3米长大尺寸镜子和架空洗漱台，又一个2米长、3米高的落地窗。

宿舍楼坐北朝南，南面空旷、北面绿水青山，所以我这宿舍有一到7点，阳光就透过两个落地窗，容易醒；网络前期不太好，现在空闲时，每个设备端跑千兆，高峰期跑百兆。
宿舍楼男女分层，同一层可能有不同部门，但是同一宿舍室一定上下班时间相近。不会出现17点半、21点和23点不同上下班的作息干扰。

厂内出行，由于办公大楼、子公司大楼、一车间、二车间、研发大楼和宿舍楼都是通过10米宽的混凝土封闭空中廊道连接的，所以出行不用考虑天气因素；但是由于各楼栋间隔大，同时车间又是双层万平车间，所以我一天正常1.5万步数、异常2.3万步数。

厂外出行，外面就是大直道马路，步行30分钟就是150亩左右的大公园，依山而建。我观察下应该是两个水循环，一个是山上的溪流，一个是山下的人工湖。两个水循环间建了个山涧水道，把整个公园用水道环绕起来，湖上还有仿古横穿廊道和环湖廊道。所以周末人挺多，附近幼儿园和家长会带家庭进行团建，周末上午不下雨我也会逛2小时。公园半山腰还有个大寺庙，但是还没建好主殿，只有副殿公开参观。车行15分钟就是地铁站、40分钟就是三甲医院。

接下来就是工作经历了。

首先说工作时间，我从开始到现在都是8点30到17点30上下班，中午一个半小时午餐和午休，一周只上一到五。我记得的加班是4次，都是在周末常务总经理酷酷一顿操作把我薅到接待室或车间，一下子就是加班半天。工作轮岗和经历可以分为三段。

第一段是实习期一个月，上班第一天就来个“小小”的“军训一天”，简单拿下。接着就是总部常识和工作过渡的培训一周，天天酷酷炫小零食。再接着就是园区培训两周，这个就得严肃点，破冰游戏和培训后做题等。最后一周，准备轮岗挑选，分别为研发岗、售后物流岗和工程技术岗三个大类，虽然轮岗挑选一般是对应OFFER的，但也有例外几例不一致，所以有人直接溜溜球了。我被分配到生产管理部，工艺工程师，直接到其余园区工作。

第二段是生产管理部的工艺工程师。新的园区，新的环境，我不急着开展工作，先把车间的“危险区”、“警觉区”和“安全区”在脑海和意识内划分清楚，再一步步扩展到整个园区，保证我的人身安全。接下来就要展开工作了，既然是工艺工程师职位，那我先从工艺流程图入手，不查不知道一查吓一跳，整套庞杂无比、售价以“亿”为单位的产品系统，竟然没有完整的工艺流程图，我就知道要起飞了。

再了解清楚后，知道原来是前端研发部下发的工艺流程图和SOP是不同生产班组相互不一样，而且不同的项目虽然整体大差不差，但是内部工艺却是有细微差别，导致了生产管理部没有完整的工艺流程图，也导致了生产管理部的培训机制只能是“老带新”，存在严重的断裂风险，这里也有新兴行业产品迭代极快的原因。

于是，我以一级、二级、三级划分整个产品系统从宏观到微观的所有工序，把所有工序按等级串起来。由于我负责该工作，所以在管理层级上跳过了班组和主管，跟生产管理部的总监对接，导致在生产管理部过的挺好，除了一些小杂活就只有该项任务。此时，测算为“很爽评价，评分值1.7”。在5个月的工作后，勉强完成整个系统的工艺流程图，这时新的“意外”出现了。

刚好11点30，先下楼吃个饭先。

爽吃