“小F姐，这里是不是搞错了呀😞”
“我看看，确实哦😥”
一位女士来到小F姐边上
询问小F姐工作中出现的错误内容
此位女士是内容审查员
守护着最后的把关工作
少年此时心里有点不安

“你是怎么做的呀☺️”小F姐微笑着看向少年问
“我图快，直接复制粘贴了😥”少年不好意思的回
“是我的问题，没注意😖”少年表达自己的歉意
“那不行的呀，弄错就是好几亿的损失的呀😌”
“没事，下次注意就行😊”小F姐微笑着说
随后小F姐将少年做好的内容
全部又重新过了一遍
也没有过问少年过错
之后的工作有条不紊地进行着
也是按时在日期截止前交付了

两年后少年再回到
之前工作的健身房
站在健身房的门口
室内昏暗无光
器材杂乱无章
小小的玻璃门上
贴着大大的封条
回想起
曾经休息室内
L总激昂的宣讲
他们此时又身在何处呢

两年前的那家大型连锁健身房
如今在本地的退市规模近100家
其内部核心原因
不仅是员工对业绩的追求
更是对消费者的欺骗

而那家日企通过
每日同样内容的简短早会
通过不断重复思想 重复我们
向员工传递核心思想
我们用心服务顾客
我们是一个集体

上面说的这两个故事中的人群，没有谁对谁错，更多是不同人群对利益看重的比例关系。有的重情义，重集体，而有的更在乎个人利益，在乎自己的感受。这关乎个人选择，不关乎对错。

下面是DLC故事
发生在KFC

“诶，这个，还有20分钟😥”
“他能听懂吗😯”
此时在KFC发餐的前台
一位顾客正在等待发餐
但是貌似是位外国人
听不懂经理说的汉语

“那个谁，你会说吗😑”
前台经理看向少年
少年此时正在水吧打饮料
看向发餐口的那位顾客
少年从外观穿着上
感觉是个日本顾客

“不好意思，这个还有20分钟☺️”
“可以的话，可以换成别的😊”
少年用日语向顾客解释为啥餐没好
日本顾客也是听懂了
用手比划着换成土豆泥
经理则是让少年再加一块鸡翅给顾客
少年也按做了 并告诉日本顾客这是特别赠送

之后少年发现点餐区又来了两位外国顾客
站在前台一直看着点餐牌
少年是负责水吧的
但是晚上人比较少
此时只有少年一人在负责前方区域

少年看两位外国顾客没人接待
于是走向前台询问外国顾客需要帮忙吗
在与外国人交流过后
少年按照外国人的需求点好餐
但是因为对点餐系统不够熟悉
最后选择结账方式时
选错了结账的会员卡
此时少年还不知道弄错了
只是感觉帮助了顾客很开心

“你昨天是不是弄错收款卡了😒”
“下次有人点餐先找我😔”
第二天财务经理找到少年严厉地
询问昨天给外国顾客结账时的问题
财务经理对账时发现了问题
认为是少年不该擅自去帮忙点餐
少年也认为是自己的错表示不好意思
可是当时只有少年一个人在这
少年也是好心帮倒忙了

“前台那几个人别聚在一起😠”
“自己找点事做去😒”
多年后，少年再回到这家KFC
坐在靠近前台的位置品尝着餐品
前台的员工们正接待着顾客
墙壁后面传来严厉的声音
听着熟悉的指导声音
想起了曾经的自己
是少年的热情
也是职场的规则

问题来自知乎：为什么会有人去长篇大论回复陌生人的问题？